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国际航运集团公司投资发展中心管理流程制度 第一章 经营性资产购置审批流程 第二章 经营性资产处置审批流程 第三章 设立分支机构审批流程 第四章 撤销分支机构审批流程 第五章 变更分支机构审批流程 第六章 投资购并审批流程 第七章 董事会（股东会）议题评审流程 第八章 董事会（股东会）决议评审流程 第九章 经营性资产租赁审批流程 3 投资发展中心管理流程制度 （一）、组织结构 投资发展中心 投资发展中心 投资项目 公司管理 （二）、岗位职责 总经理职责： 负责投资发展中心的整体规划和管理工作。 负责集团股权结构以及经营公司股权架构的规划建设。 负责集团投资项目管理。 负责集团重组及上市方案的规划、实施。 负责集团董事会的管理。 负责合资公司董事会的管理。 负责投资发展中心员工的考核。 每月底做出当月工作总结、下月工作计划及半年、全年工作报告报集团总裁。 投资项目主管： 负责投资项目的开发、可行性分析、实施、跟踪及报告。 在投资项目运作过程与各相关部门的联络、协调。 与投资项目有关的合同协议的起草和审核。 与投资项目有关政策法规的收集和研究。 每周、月、半年、年度做出工作总结、工作计划报告中心总经理。 公司管理主管： 组织投资项