我国职业经理人现状与出路(1).docxVIP

我国职业经理人现状与出路（1） 内容摘要：进入21世纪，职业经理人 在我国公众心目中已成为拥有高学历或西 方教育背景，居于崇高社会地位与优雅舒适 工作环境，代表时尚生活方式的精英人物。 然而，好景不长，现在一批着名的职业经理 人纷纷与资方主动或被动解除聘用协议， 这 样的结局需要我们去思考： 为什么中国职业 经理人会陷进如此尴尬的境地？ 关键词：职业经理人标准激励机制 近年来，关于职业经理人的讨论一直是 理论界的一个热点，中国究竟有没有真正意 义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生 存环境与状态如何？职业经理人如何面对 各种市场挑战？这些问题都备受社会的广 泛关注。本文试就中国职业经理人的现状及 出路做出分析。 现代企业中职业经理人的标准 现代管理理论认为，职业经理人是具有 一定工作经历、受过系统专业训练并以企业 经营管理为职业的专门人才。因此，合格的 职业经理人有其严格的标准。 职业经理人的品格因素 品格因素是职业经理人的首要标准， 也 是最本质的因素。 强烈的敬业精神。职业经理是极具挑战 性的工作，它要求职业经理人要有高度的责 任感和职业道德水准，要有事事率先的表率 能力，要有亲和力和感召力。职业经理人的 人格力量，在公众中的威望和影响力，是依 靠职业经理人在企业内外的交往言行中表 现出来的，而职业经理人的这种道德会感染 和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。 坚定的信念和乐观的态度。职业经理人 对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇 迹，取得事业成功的基础。而积极乐观的职 业心态使他们敢于面对挑战， 敢于开拓进取, 追求自我实现。职业经理人的自信和乐观是 理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的 工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能 培养他们积极的生活态度。 职业经理人的才能因素 职业经理人的才能因素是管理工作成 败的关键。 战略能力。企业战略是一种决策模式， 是管理的催化剂和动力因子。战略管理就是 围绕企业发展方向和预期的目标对企业资 源进行优化配置的过程。职业经理人承担着 企业发展的重要使命，他们要具有战略规划 设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定 成长的必要素质之一。 创新能力。创新能力是职业经理人的核 心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏 锐的观察和发现影响企业发展的新问题， 并 能及时提出大胆、新颖的推断和设想。职业 经理人只有具备了突破传统、 别出心裁的创 新精神，企业才能保持竞争优势，在激烈的 市场竞争中始终处于主动地位。 知识能力。在社会主义市场经济体制下， 随着优胜劣汰机制的建立， 企业面临愈来愈 严峻的生存环境。这就要求职业经理人除需 精通市场经济理论外，还需要具备实务性知 识，并把掌握的知识灵活地运用到企业的经 营管理活动中去，这样就能促使企业再上一 个台阶，开创新的局面。 职业经理人的健康因素 职业经理人的健康包括两个方面。身体 健康。职业经理人有一个健康的体魄，才能 够保证有充沛的体力和精力去完成复杂的、 专业化程度较高的经营管理工作。心理健康 豁达大度、追求卓越、完善自我是一个职业 经理必须具备的职业心态，它不仅是一种美 德，更重要的是体现了职业经理高度自信、 坚韧顽强的心理品质。 中国职业经理人欠缺职业性的原因 职业经理人的出现是有条件的， 他们的 生存更需要具备一定的职业环境。 就目前中 国的现状来看，这些条件与职业环境还远未 成熟。 企业法人治理结构不健全 中国企业在改制后，虽然在形式上建立 起从股东大会，董事会，监事会到经理层的 法人治理结构，但并没有发挥应有的作用， 有的董事会、监事会形同虚设，根本起不到 监督、约束作用，企业“内部人控制”现象 极为严重。法人治理结构的目的是要解决企 业内在的两个基本问题：一是激励问题，二 是经营者选择问题。但是，由于法人治理结 构的严重扭曲，造成企业激励机制不健全， 经营者选择不合理。 职业道德与诚信缺失 目前就中国企业而言， 老板和职业经理 人都普遍缺乏良好的职业道德。 企业老板在 保持自己对整个企业控制的同时， 要求职业 经理人在短期内带来丰厚的利润。 这种违背 人力资本使用原则的行为， 导致职业经理人 没有相应的地位与权力，被迫服从于资本意 志而处于完全从属的地位。 而职业经理人也 不能正确地把握自己，习惯了公众对他们的 仰视。其实，与西方相比，我们的职业经理 整体表现并不“职业”，他们的不足是全方 位的，这种不足愈发加重了他们的生存压力 以及对资本意志的屈服。他们对未来普遍有 一种难以把握的恐惧， 这就不可避免地造成 职业经理对老板的戒备，而这种戒备与恐惧 的极端表现就是其职业行为的严重扭曲， 例 如，在职消费，培植党羽，侵吞老板资产等。 因此，企业老板与职业经理人之间的矛盾已 经成为众多企业的心头之患。 没有良好的管理环境 由于中国