甲方重点项目工程师现场重点项目施工管理程序及要点.docVIP

工程部管理程序及关键点 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察汇报； 2、依据协议条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序施工图纸； 3、要求总包提交具体施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面部署图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面部署图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确定意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理步骤，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人责任人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议； 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护方法，完成监理复核和计划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量； 8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整“三通一平”工作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间和图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 审核施工图纸设计内容完整性； 综合考虑现场施工技术合理性，来审核图纸设计合理性； 经过对图纸审核，确定各施工方案、施工工序步骤和工程施工范围和施工界面划分合理性； 关键关注图纸中包含到新工艺、新材料，确立施工管理措施和要求 依据图纸和协议统计材料清单，制订材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料范围； 关键审核节点详图完善性，结合现场实际确定建材特征深化节点详图，供设计审核确定； 依据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准； 3、汇总各单位看图意见书面发设计院； 4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底统计，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确定后下发指导施工； ㈢、项目部管理准备工作 项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理步骤和管理职责； 依据企业确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各步骤关键管理目标和控制节点； 整理全套工程管理表格和步骤下发各施工单位，依据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理关键内容； 向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方关键参与验收工程内容等； 单体土建工程 ㈠、门窗工程 招投标阶段企业经过综合评定，确定门窗类型及承包厂商； 要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等； 对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材材质、颜色、成品保护方法、款式及品牌等内容进行确定，并办理封样入库； 门窗节点详图需充足考虑外装饰门窗节点处细部收尾和防门窗节点渗漏方法等内容，节点详图经设计确定后下发各相关施工单位并组织施工交底； 做好门窗深化设计，合理节点设计、选择合格标准门窗产品。 做好材料进场验收，检验尺寸偏差，有没有划痕、污染，是否按协议进行半成品保护。 检验材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工协议和现场要求。 复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。 复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。 5、门窗到场验收： 依据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向企业提 交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时依据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和立即掌握产品加工进度及质量情况； 门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，关键验收内容包含：和图纸正确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护方法等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格一律作退场处理； 6、门窗安装过程，严格控制门窗框和墙体接缝防水处理隐蔽验收，安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》： 严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置和安装水平垂直度；检验检验窗台下槛素砼整浇层密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。 检验副框和土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。检验保温和墙之间间隙，是否密实。检验石材窗台板和石材间隙是否密实，检验石材窗套侧板和副框之间拼缝是否密实。检验石材表面防水剂涂刷是否到位。关键监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工； 检验窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检验用胶质量和打胶质量。检验发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设置门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量验收