现代管理学--人事文档.pptVIP

第 5 章 人事 2 ? 5.1 人事概述 ? 5.2 人事分类 ? 5.3 人事选聘 ? 5.4 人事考评与培训 3 5.1 人事概述 ? 5.1.1 人力资源的含义与特点 ? 5.1.2 人事理论的产生与发展 ? 5.1.3 传统人事管理与现代人力资源管理 的比较 4 5.1.1 人力资源的含义与特点 ? 人事管理，也就是人事工作，主要是指 组织获取所需要的人员，并对已有的组 织成员进行合理调配安排的活动。 ? 现代管理学意义上，人事管理就是人力 资源管理。 5 人力资源的含义 ? 1 、广义： ? 一个国家、地区或组织现在和未来已经成为或 可能成为生产性要素的人口，包括 ? 现实的人力资源 ? 潜在的人力资源 ? 未来的人力资源 ? 2 、狭义： ? 一个国家、地区或组织能够作为生产性要素投 入生产或经营活动的劳动人口的数量和素质 6 人力资源的特点 ? 1 、能动性 ? 2 、时效性 ? 3 、 时代性 ? 4 、 重复开发性 ? 5 、生产和消费双重属性 7 5.1.2 人事理论的产生与发展 ? 1 、 19 世纪末 20 世纪初：形成时期，以泰 勒科学管理理论的产生为标志； ? 2 、 20 世纪中期，以传统人事理论为基础 的传统人事管理模式逐渐成熟并逐步扩 展 ? 3 、 20 世纪 70 年代末 80 年代初，人力资源 管理兴起 8 5.1.3 传统人事管理与现代人力资 源管理的比较 ? 1 、对人的认识不同 ? 2 、管理原则不同 ? 3 、管理方法不同 ? 4 、管理内容不同 ? 5 、人事部门在组织中的地位不同 9 5.2 人事分类 ? 5.2.1 职位分类 ? 5.2.2 品位分类 10 5.2.1 职位分类 ? 职位分类是根据工作性质、权力大小、 责任轻重、所需资格条件以及工作难易 程度对组织系统中的职位予以分门别类， 划分出不同的类别和等级，以作为人事 管理依据的人事分类制度 11 ? 1 、职系：职位的横向划分 ? 2 、职级：职位的纵向划分 ? 3 、职等 ? 4 、职位描述 ? 5 、职位规范 12 职位分类的步骤 ? 1 、职位调查 ? 2 、职位横向分类 ? 3 、职位纵向分类 ? 4 、制定职位描述和职位规范 13 职位分类在人事管理中的作用 ? 1 、为人事选拔提供依据 ? 2 、增强人事管理的针对性 ? 3 、促进人事管理工作法治化 14 5.2.2 品位分类 ? 1 、品位分类的含义 ? 是依据资格条件把人员划分为不同的品位等级 的人事分类方法。 ? 典型的品位分类法有： ? 军功爵制 ? 九品中正制 ? 军衔制 ? 近代品位分来制度始于英国 15 2 、品位分类与职位分类的比较 1. 品位分类以人为中心，职位分类以事为 中心 2. 品位分类下人员级别由品位决定，职位 分类下人员级别由职位决定 3. 品位分类下人员升迁容易，职位分类下 人员晋升困难 4. 品位分类简单易行，职位分类过于复杂 操作难度大 16 3 、人事分类的发展趋势 ? 品位分类与职位分类相结合 17 5.3 人事选聘 ? 5.3.1 人事选聘的途径 ? 5.3.2 人事选聘的趋势 18 5.3.1 人事选聘的途径 ? 1 、内部提升 ? 2 、外部招聘 19 1 、内部提升 ? 内部提升的优势： ? 被选聘人员能迅速开展工作 ? 保证被选聘人员的素质和能力 ? 有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极 性 ? 有利于吸引外部人才 ? 手续简便，成本低 20 ? 内部提升的不足： ? 近亲繁殖 ? 操作不公或心理原因造成内部矛盾 ? 人员选择有局限 21 2 、外部招聘 ? 外部招聘的优势： ? 外来优势 ? 缓和组织与成员之间的紧张关系 ? 带来新鲜空气 ? 来源广，选择余地大 22 ? 外部招聘的局限： ? 外来人员不熟悉情况，进入角色较慢 ? 存在一定风险 ? 组织成员失去了晋升机会，影响士气 23 5.3.2 人事选聘的趋势 ? 1 、选聘范围扩大 ? 2 、方法多样化科学化 ? 3 、社会中介机构、人事测评专家广泛参 与人事选聘活动 ? 4 、人事选聘主动性增强，作用日益突出 24 5.4 人事考评与培训 ? 5.4.1 人事考评 ? 5.4.2