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探析企业文化与企业管理的关系 摘要：文化是的一种无形资产，因此有人将其称之为的“灵魂立法”。 一个 真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的文化，并且将这种文化运 用到的管理中去，在管理中塑造的文化形象。 关键词：文化 管理 宣传 进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要 特征的国内外市场的激烈竞争和之间的兼并进一步加剧， 如何在新的形势下谋求 的生存和发展，实现的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了 “协作竞争、 结盟取胜、双赢模式”的21世纪新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强 大的文化，没有卓越的价值观、精神和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。 一、文化与管理的关系 的生存与发展，人是的核心动力，管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员 工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着的规章制度、组 织结构战略决策等等。文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。文化不 是简单的“” + “文化”，更不是附庸风雅借以装饰的文化。文化是一个信念、 价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；文化是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；文化是的精神支柱，从深层影响 着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对组织的影响，对组织成员 的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚， 对组 织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。也就是说文化是的一种力量 ，是巨大 生产力的推动者。 文化建设与管理相互包容关联的关系 按照建立现代制度的要求,将文化建设与完善规章制度紧密结合起来, 导入 管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将文化分为管理文化、制度文 化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努 力打造高品质的文化，使管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。 按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持 以人为本理念，充分利用文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动 性，努力增强凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富文化建设 的内涵，达成以先进文化引领发展的共识， 从而提升的形象，为的发展注入强大 的推动力。 文化建设与管理的互促共赢关系 围绕改革和发展两大任务，文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争 观念、效益观念、自主择业观念，以加强管理，实现文化建设与管理的双赢。体 现在文化建设与管理目标的一致性； 文化建设与管理作用对象的一致性； 文化对 管理的保证作用；文化对管理的导向作用。 二、文化建设与管理相互补充完善的关系 文化是一种经营管理文化，届于管理理论范畴。文化建设与管理的关系两者 并存于生产经营管理的实践活动之中，有不少相互补充完善的关系。主要表现在： 观念上的互补性 在市场经济条件下，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代 有深刻的变化和很大的转变，管理功能受市场和人们思想意识以及实际的影响， 不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，或多或少存在不足，文化则可 以弥补管理功能中的不足并给予补充、完善。 协调上的互补性 管理是一项系统工程，要及时解决管理中存在的各种矛盾和问题， 在不能用 行政命令、强制压服的手段时，就需要通过文化的协调、说服、批评与自我批评 的方法来改善关系，缓和紧张气余，以达到保持内部的团结和谐。 吸引力上的互补性 亲和铸就魂，和谐造就人。在，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对的 价值（是否有用），工作对的作用（是否愿意奉献），吸引力、凝聚力强不强，员 工是否对有依附感、归届感，除加强管理，为员工谋福利外，还需要通过加强文 化建设，培育精神，把精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对有自豪感、满意 感，从而促使员工更好地为的生产目标而努力工作。 三、文化是管理的重要内容 “一定的文化，是特定的历史文化积淀在发展过程中的功用性结晶， 体现为 一种多重内容复合的复杂系统，以一定的哲学思想为指导，以约定俗成的社会行 为准则和道德规范为基础，以家的成功理念和成功经验相结合形成的具有自身特 点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。 四、将文化落实到管理工作中 核心文化全面渗透到各项管理工作中 核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、 安全文化、营销文化、礼仪文化、饮食文化等，可以讲，管理也是文化。现在， 我国己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的 价值观，让各种理念在管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用， 充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与宗旨相一致的事业追求， 进而 拓展与社会的交融，推动向前发展。将文化全面渗透到各项经济建设和管理