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探析现代工业企业组织结构的发展趋势 摘要：现代工业的组织结构以“金字塔”式的层级结构为特征 ，在现代工业 发展的过程中，“金字塔”式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着经营环 境的巨大改变,已有的组织结构模式越来越不能适应形势的发展,新的现代组织 结构演变的趋势正在形成。 关键词:现代工业 组织结构 金字塔 络化 层级组织 现代工业产生于19世纪80年代的美国，到第二次世界大战时，现代工业在发 达国家的许多领域成为最强大的机构。伴随着现代工业的发展 ,产生了 “金字 塔”式的层级组织结构。在此后近一个世纪的时期里 ，这种组织结构成为世界各 国现代工业普遍适用的组织惯例。20世纪90年代以来,随着经营环境的巨大改 变,“金字塔”式的组织结构显现出了诸多的不适应性 ，现代工业的组织结构已 经越来越不能适应形势的发展，并正在经历着新的发展演变。 一、“金字塔”式组织结构的历史功绩及局限 19世纪50年代以后，铁路、电报、的发展，为人类社会提供了迅速、高效、 安全和有保障的运输通讯服务，开辟了前所未有的国内、国际市场,机敏的家意识 到市场扩大带来的商机，结合了大量生产与大量分配的现代工业由此而生。新的 运输通讯工具保证了进出的原材料和成品的稳定性 ，新的能源提供了不受自然条 件限制的动力来源，连续作业的机器设备代替了生产过程中的手工操作 ，成为大 批量生产的。大批量生产的面临着新的销售问题 ，如高效的、遍布国内甚至国际 的销售络,独特的销售技术，特殊的销售服务一一安装、消费信贷、操作示范、维 修等。传统的批发商、自营商、代理人和零售商无法胜任这样的销售任务。大量 生产的便向前结合进入销售领域，建立起自己的、遍布国内和国际市场的销售分 支机构。为了保证生产的稳定性，原材料的供应是关键，大量生产的向后结合进入 采购领域,建立了自己的采购分支机构。大量生产的在 19世纪80年代通过纵向 结合的战略发展成为多功能、多单位的工业。一些由个人或家族控制的规模较小 的,19世纪90年代在横向合并的基础上，实现了生产、财务、管理上的集中，并 进一步通过纵向结合的战略，发展成为现代工业。 现代工业通过一体化的战略把生产一件产品所需要的采购、 运输、生产、销 售等活动集中于一个内，所包含的不同单位完成着空前繁杂的大量工作。欲使现 代工业高效运转，需要有设计良好的内部组织结构和管理程序 ，需要有高素质的 管理人才对不同单位进行协调和控制。在现代工业里，管理的任务落在了职业经 理肩上，的高层管理人员，他们制定的发展战略，为未来的发展配置资源，对中层 管理人员进行监督、评估；中层管理人员在现代工业的发展过程中，他们设计了协 调流经不同单位之间高额物质流量的方法，改进了连续作业的机器设备。中层管 理人员主要负责本单位的经营活动，对高层管理人员负责，现代工业形成了一体 化多层次等级制的“金字塔”式的组织结构。 二、现代工业组织结构的发展趋势 “金字塔”式的组织结构虽然被证明与管理实践的发展越来越不相适应 ，但 是不可否认，事物的发展总是有其惯性，组织结构的发展同样如此。尽管进入新世 纪以来，有关组织结构变革的呼声和行为越来越强烈 ，但是传统组织结构的影响 无所不在。现代工业寻求对于传统的“金字塔”式的组织结构的突破 ，总是要在 后者的基础上，或者是在打破后者的基础上进行的，是一种具有传承关系的继续， 而不是彻头彻尾的革命。总体说来，现代工业的组织结构的发展趋势主要体现在 以下五个方面： （一） 组织结构扁平化 结构的扁平化就是管理层次的减少和管理幅度的扩大，结构形态由标准的金 字塔型向圆筒型转化。经过长期的演变过程，传统的“金字塔”式的层级组织之 所以僵化失灵，一个重要的原因在于它的中层过于庞大。中层的膨胀部分是取决 于在传统技术条件下规模扩大的相应举措，部分是由于各层次对增加下届、扩大 管理控制权的自身需要。层次繁多、部门林立、机构臃肿、人浮于事 ，这已成为 传统官僚组织普遍的弊病。20世纪90年代初期，出现了业务流程再造的潮流，其 核心思想之一就是要把原来的“金字塔型”式的组织结构扁平化 ，使的高层能够 更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。 （二） 组织结构络化 现代工业的组织结构由紧密型转向松散化，问络成为新的组织形式。组织结 构的络化主要体现在四个方面：一是以技术和资本为纽带形成的集团化 ，通过组 成一种新的利益共同体，使众多之间的日益紧密；二是以契约和资本为纽带形成 的经营连锁化。通过发展连锁经营和商务代理等业务，形成了一个庞大的销售络 体系，使得的营销组织络化；三是以契约和共同利益为纽带形成的内部组织状化 ， 内部状化是实现组织彻底扁平化的根本途径；四是以因特为纽带形成的信息传递 络化。全球络技术的蓬勃发展和计算机的广泛应用极