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提升企业品牌竞争力策略 品牌竞争路径分析及选择。品牌是市 场经济的产物，是企业争夺国内、外两个市 场的重要手段。在市场上，若没有自己的品 牌，企业将处于产业链低端,只能为名牌企 业做OEM赚取少许加工费。 面对激烈市场竞争，企业要想谋生存求 发展,把企业做强并保持竞争优势,必须根 据企业所处的市场环境、 竞争能力和企业自 身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点 扬长避短，走有利于企业发展的品牌竞争路 径。 自创品牌竞争路径。该路径创牌原则 是步步为营，一步一个脚印，逐步扩大市场 占有率，扩大品牌影响。其品牌扩张顺序为 地方品牌、国内品牌和国际品牌；扩张的地 理顺序为本地市场、全国市场、海外相邻市 场和全球市场。这种渐进式自创品牌路径创 建的步骤是：企业首先在国内市场开发并推 出具有特色的产品，以优异的品质和良好的 服务打造企业自己的知名品牌；然后通过经 营范围的延伸，在国际化经营中逐步将企业 品牌打入国际市场，从而创立国际品牌。 联合品牌竞争路径。联合品牌是指分 属不同企业的两个或多个品牌进行合作的 一种形式。通过品牌合作，某品牌可借助其 他品牌来丰富自己的品牌内涵，实现品牌认 知，引发品牌联想，从而共同创造更多、 更大 的价值。1991年,为抵御竞争对手,Intel 公 司推出了奔腾系列芯片，制定了耗资巨大的 促销计划，鼓励计算机制造商在其产品上使 用Intellnside ”标志。对参加该计划的 厂商购买奔腾芯片给予 3知勺折扣，在计算机 的外包装上注明Intellnside ”标志的厂 商，则给与5知勺折扣。一时间，市场销售的 旧M、DELL等名牌计算机，除原有品牌外，均 加上了 “Intellnside ” 标志。第二 年，Intel 公司产品销售量比上年增加 63%， 取得了巨大成功。 并购品牌竞争路径。并购品牌是指某 企业收购它企业的品牌所有权，有权使用该 品牌资产的方式。包括知名品牌并购非知名 品牌，大型品牌并购小型品牌，强势品牌并 购弱势品牌，通过市场法则使品牌趋于集中 ， 是企业品牌扩张与品牌运营的重要战略之 一。近年来品牌并购席卷全球，尤以跨国品 牌之间的并购为甚。 这既是经济全球化强势 推动的结果，更是全球化市场走向成熟的表 现。 如何提升企业品牌竞争力 设计企业标志，树立企业形象。企业要 注重企业形象，设计与企业产品的商标图案 相一致的企业形象图案。 如“娃哈哈”集团 公司,就以一个活泼可爱的儿童作为企业形 象标志。企业的形象标志能使消费者看到其 标志就能知道该企业的主要产品、主要品牌, 为此,企业在对产品进行宣传的同时,也要 十分注重企业形象的宣传。 企业可以聘请名 人作为企业的形象大使，借助名人的名气为 企业扩大影响力，达到推销产品的目的。提 局品牌的品位。品牌文化定位不仅可以提局 品牌的品味，而且可以使品牌形象独具特色。 通过传达诸如文化价值观、道德修养、文学 艺术、科技含量等，启发联想，引导愿景，建 立心智模式，平衡美感等形成一定的品位， 成为某一层次消费者文化品位的象征，从而 得到消费者认可，使他们获得情感和理性的 满足。如劳斯莱斯定位“皇家贵族间的坐 骑”；金利来代表着“充满魅力的男人”； 索尼“永不步人后尘,披荆斩棘创无人问津 的新领域”，成为世界闻名的“创新先锋”。 提高品牌价值，保持和扩大市场占有率。 情感是维系品牌忠诚度的纽带，如果一种品 牌不能深度引起消费者的情感共鸣,品牌将 难以获得消费者的信任;通过提升品牌文化 意蕴,以情营销,培养消费者对品牌的情感, 使消费者对企业品牌“情有独钟”，增强品 牌的人性创意和审美特性,占据消费者的心 智，激起消费者的联想和情感共鸣，从而引 起兴趣，促进购买。 使品牌形象获得消费者认同和忠诚。英 特尔前总裁格罗夫曾说过：“整个世界将会 展开争夺’眼球’的战役，谁能吸引更多的 注意力，谁就能成为21世纪的主宰。”吸弓 不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇 浪，注定要在竞争中败下阵来。只有独具特 色、个性化的品牌文化定位，才会有别于同 类产品，才能引起消费者的好奇心。 “品牌的背后是文化”，“文化是明天 的经济”，不同的品牌附着不同的特定的文 化，企业应对文化定位予以关注和运用。 科技创新，提高品牌科技含量，保证品 牌质量。也广东省宜华木业股份有限公司品 牌之路为例：产品质量是企业赖以生存的根 本，科技则是质量保证的基石。宜华从无到 有，从小到大，在强手林立的领域里茁壮成 长并成为“领头羊”，这一切离不开一个简 单而朴素的理念：科学技术是第一生产力。 首先，必须拥有雄厚的技术基础，宜华 于设立之初就在设备选型、生产工艺流程设 计、厂房布局规划及其与产品结构的匹配等 方面进行了精心设计，以满足现代化规模生 产。 生产设备方面，宜华引进了德国、意大 利、