房地产公司培训规范.docxVIP

年度培训计划拟定规范 1、 培训需求调查与分析 培训需求调查时间为每年12月份。 调查方式为问卷调查、主管面谈，详见《培训需求调查问卷》。 调查对象应包括公司董事长、总经理等高层管理者，部门主管、分(子) 公司总经理等中层管理者，还有所有部门员工。各部门兼职秘书、分(子)公司 人事行政主管负责协助培训经理在12月20日之前将《培训需求调查问卷》汇总。 培训经理统计、分析培训需求调查数据，结合与部门主管、分(子)公司 总经理面谈收集的培训需求信息， 确定培训需求、培训对象、培训目标和培训时 问。 2、 培训计划 培训经理根据培训需求调查和分析、公司目前培训帅资和课程资源、培训 需求面谈意见汇总，制定年度培训计划和培训预算，报公司总经理审批。 通过审批后的年度培训计划，应以内联单形式下发各部门、分(子)公司 主管。 3、 培训实施 培训经理根据年度培训计划，组织、实施、管理公共必修类课程的培训。 各部门主管、分(子)公司总经理负责组织、管理本部门专业技能必修类 课程的培训。分(子)公司行政人事主管、部门兼职秘书做好部门内培训记录， 定期汇总给培训经理；培训经理做好协助、跟进工作。 4、 培训评估 培训评估的内容应当包括学员培训考核成绩，培训目标达成情况，学员反 响，培训预算的控制情况。 培训讲帅的培训技能。 1、 培训需求调查与分析 人力资源经理在新员工报到前一周通知培训经理做好新员