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房地产业成本预算面试简答题 一、简答题 1. 成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划 设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营 的财务成本等。 2. 房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？ 答：一是建立全员责任成本控制体系。 二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。 四是建立费用指标承包机制。 五是建立成本优化奖励机制。 3. 成本预警设置为几个级别？ 答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 5% 以内，下属公司组织分析实行限期整改； 二级警报： 当月动态成本超过目标成本 5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司 总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。 4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？ 答：一是进一步完善设计管理体制。 二是进一步强化设计条线双重管理职能。 三是进一步规范方案评审行为。 四是进一步强化方案质量控制 五是图纸质量处罚机制。 六是建立产品缺陷反馈机制。 5. 如何强化方案质量控制？ 答：第一，建立方案交底制度。 第二，强化施工图会审制度。 6. 如何建立产品缺陷反馈机制？ 1 / 9 答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员， 专职检查各公司在建 项目的设计缺陷， 每季度完成一次 《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、 营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况， 每半年向出具一份 《项 目产品缺陷反馈一览表》。 7. 全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工 作要求？ 答：（ 1）进一步调整和完善成本限额指标； （2 ）重视和加强成本优化工作； （3 ）建立全员成本控制机制； （4 ）深入推进成本人员的转型； （5 ）严格落实好《合约规划制度》； （6 ）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据， 全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决 策的重要依据。 8. 如何重视和加强成本优化工作？ 答：一是加强设计阶段的成本优化， 推进限额设计。 二是加强对施工方案的 优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。 三是加强对新型材料的研究， 在不影响效果的情况下， 积极采用造价低的新型材料。 四是要重点加大对 “三点 一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确 保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。 9. “三点一线” 具体指什么？ 答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看 房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。 10. 如何强化检查监督，完善移动办公制度？ 答：一是开展检查监督。 二是实现移动办公检查表单化。 三是建立年度审计监察机制。 11. 如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？ 答： 1、确定移动办公“ 3+10”模式”，提升移动办公有效性。 2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。 2 / 9 12. 移动办公工作“五维度”包括哪些？ 答：移动办公工作“五维度”主要包括： 1）对问题及上轮整改情况进行检 查； 2 ）针对问题提出管理