战略研究专员绩效考核表.docx

被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标 工作 业绩 协助编制公司 战略计划 重要投资项目 可行性论证 行业研究课题 信息收集 工作 工作 态度 责任心  战略研究专员绩效考核表 所属部门 考核者职位 量化标 权重（ %） 打分标准 积极主动协助编制公司战略规划 协助编制公司战略规划 能够参加公司战略规划研究 在编制公司战略规划工作中存在一定缺陷 20 在编制公司战略规划工作中存在较大缺陷 积极参加公司投资项可行性论证 能够参加公司投资项可行性论证 能够参加公司投资项可行性论证表现一般 能够参加公司投资项可行性论证存在一定问题或缺陷 15 能够参加公司投资项可行性论证存在较大问题或缺陷 在重要行业研究课题方面工作认真负责 在重要行业研究课题方面工作能正常运行 在重要行业研究课题方面工作表现一般 在重要行业研究课题方面工作存在一定问题和缺陷 15 在重要行业研究课题方面工作存在较大问题和缺陷 行业和市场信息资料收集工作及时全面 行业和市场信息资料收集工作正常开展 行业和市场信息资料收集工作有时不及时 行业和市场信息资料收集工作存在一定缺陷 10 行业和市场信息资料收集工作存在较大缺陷 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 5 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 公平公正意识 5 团队 建设  基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 5 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 员工培养意识 5 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 考核得分 考核者简评 审核加分 上级审核 审核扣分 人力资源审核 最后得分 审批 战略研究专员绩效考核表 发展规划办 主任 量化标准 准  职位名称 考核期 得分 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 战略研究专员 得分依据 签名： 签名： 签名： 签名：