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北京市东城区职工大学毕业论文 浅议北京理贝尔生物工程研究所有限公司的员工激励 姓 名： XXX 专 业：工商管理 学 号：XXXXXX 班 级：2012 工商 指导教师：XXX 日 期：2013年1月 31日 成 绩： 内容摘要 就目前在企业运营中，人力资源开发与管理的地位越来越占有重要地位，而且全球经济一 体化的进程日益加快，在如此激烈的竞争当中，企业想要在这些激烈的竞争当中取得优势，就 要重视人力资源开发与管理，在企业当中必须要采用员工激励机制来吸引人才，防止人力资源 的流失，这样才可提高企业的核心竞争力。要善于运用这些方法，并结合员工的实际情况，激 发出员工的积极性和创造性，使企业更有竞争优势。本文通过对北京理贝尔生物工程研究所有 限公司的员工激励机制现状进行阐述，并结合现有的实际条件及员工激励机制的方法进行分析 及评价，并由此对企业员工激励机制的若干启示。 关键词：人力资源 员工激励 激励机制 激励方法 目 录 一、员工激励机制概述 1 （一）员工激励机制的含义 1 （二）员工激励机制的原则2 （三）员工激励机制的意义2 二、北京理贝尔生物工程研究所有限公司员工激励方式 2 (一) 目标激励2 (二) 榜样示范激励2 (三) 培训激励3 (四) 薪酬福利激励3 三、北京理贝尔生物工程研究所有限公司员工激励机制存在的问题 3 （一）目标设置不合理3 （二）榜样示范作用不明显3 （三）培训激励效果欠佳4 （四）薪酬福利激励缺乏公平性4 四、对改进北京里贝尔生物工程研究所有限公司激励机制的建议 4 (一) 要构建“以人为本”的激励机制4 (二) 完善并形成科学均衡的薪酬体系4 (三) 利用员工的个体差异，实行差别激励4 (四) 员工自我激励能力的培养5 五、结束语 5 参考文献 6 浅议北京理贝尔生物工程研究所有限公司的员工激励 北京理贝尔生物工程研究所有限公司（以下简称北京理贝尔公司）是一家专门以研 发、开发、生产骨科植入物及其手术器械的高新科技企业，从事骨科器械及植入物研发、 生产已有 20 多年历史，前身是北京理工大学技术开发公司。企业多年来秉承“品质铸 就品牌，创新源于专业”的理念，紧跟国际形势，不断研发新产品，为广大骨科患者带 来福音。公司发展稳定迅速，于 2010 年与常州康辉携手在美国纽交所上市，并于 2012 年 10 月加入美国美敦力公司，开始进军美国市场，逐步进入国际行列。所以企业在这 样竞争激烈的环境之下，更要有竞争优势，所以对如何应对人力资源流失与提高员工的 积极性与创造性要更加重视，这已经成为企业越来越重要的课题。 一、员工激励机制概述 （一）员工激励机制的含义 1.激励的定义 激励是指通过满足人的需要而激发、调动人的积极性的一种手段， 使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进和努力的心理活动过程。一个激励的过 程实际上就是人的需要被满足的过程。激励是一个心理学名词，愿意为促动、驱使人们 行动的各种动力组合，这些动力包括个人内在性的动力和源于个人以外的外在性动力。 激励不等于刺激。从企业人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是，激励是指针 对员工的行