日韩中企业文化模式差异比较.docxVIP

日韩中企业文化模式差异比较 日本、韩国、中国以及东南亚国家总体上都属于 儒家文化国家，在历史发展过程中都深受中国儒家文化的影响， 但在 文化的基本结构上又表现出很大的差异。经济的发展都是从外向型经 济的补偿贸易开始起步，就是说在经济发展的低级阶段并没有很大的 差异。但是当经济结构从劳动密集型和资本密集型向更高形态转化的 时候，不同的国家开始表现出不同的特点。 日本已经进入了发达国家 行列，韩国也基本上完成了向高级经济形态的转化， 中国虽然仍然以 外向型劳动密集型经济为主，也走到了要向高级经济形态过渡的关 口，一些比较领先的企业已经开始了初步的尝试。 尽管发展阶段不同， 但我们仍然可以从其中比较发现三个国家在进入经济高级发展阶段 之后在企业发展模式上表现出来的差异， 以及这种差异和各白民族文 化的关联性。借用在中日韩三国都比较流行的围棋术语， 可以简称为 “金角、银边、铁肚皮”。 围棋的规则是博弈双方谁最后围的地盘比较大谁成为胜者， 因为下 在角上可以借重两个边围空，所以落一个子的效力也最大，边则次之， 而在中间落子的效力最低，所以就形成了所谓“金角、银边、铁肚皮” 的潜规则。同样，我们知道企业的经营活动，一个完整的产业链要包 括基础技术、兀器件、广品设计、广品生广、营销、服务等各个环节。 越是往上游走，就越可以用比较少的资源占据比较重的环节。 而在中 间的制造环节要“做空”（取得收益），就需要比较大的资本规模和投 入。台湾宏 电脑公司董事长施振荣提出的信息产业链的“微笑曲 线”正是反映了这样的现实。 日本企业产业竞争的重心和核心优势在基础元器件， 即“金角”战 略，韩国企业则是在产品设计，即“银边”战略，而中国企业的竞争 重心是在产品运营环节，无论是主动还是被动的选择，中国企业实施 的是“铁肚皮”战略。 日本“兵文化” 支持的“金角”战略 日本在从低级产业向高级产业过渡的阶段， 从美国等西方国家大量 购买基础专利，但是能够在基础元器件上建立起来白己的全球优势， 还在于把专利和白身国家的国民特点进行和有效结合。 使得产品在稳 定性、微型化上达到了其他国家无法做到的程度。日本在 90年代泡 沫经济破裂之后仍然具有竞争力的企业，都是有效维持了核心器件上 的独一无二地位的企业。战略领域资源学派的代表人物普拉哈拉德在 关于核心竞争力的奠基文章中分析，佳能的核心竞争力是其“微缩光 学能力”，佳能公司依靠这个核心竞争力进入和“微缩光学”有关的 很多产业，比如复印机、传真机、照相机等，而丰田公司则主要依靠 其在发动机上的核心优势。 日本的民族文化和日本人的性格特点也支持了日本企业在核心器 件上优势的确立，一个是日本人做事的比较精细，可能是长期生活在 资源贫乏空间狭小的岛国，日本人善于在一个小空间内布置的井井有 条；另外就是日本的团队意识和白我管理能力， 使得其企业的管理成 本比较低，美国一篇分析文章比较一个日本企业和美国企业的差别， 一个同样规模的制造工厂，美国的管理人员高达上百人，而日本却只 需要几个管理人员就可以达到更高的效率和产出。 所以概括日本企业 文化的特点，可以用“兵文化”来形容。在这种文化的支撑下，日本 形成了以关键器件为核心的“金角”战略。 韩国“将文化” 支持的“银边”战略 以三星、lg、现代等一批跨国公司的崛起为标志，韩国经济完成了 向高级形态的转化。以名声最大的三星公司为例，三星利用信息产业 向数码时代转型的契机，在手机、平板电视等数个产品上形成了世界 级的规模，尽管三星在产品上的优势某种程度上受益于其在内存、led 上的先期投资，但三星真正的优势在于其工业设计能力， 它对市场变 化趋势的把握及基于市场变化趋势的产品开发，是三星真正的特色所 在。 三星总裁李健煦有两句话可以很好的代表韩国民族的个性特点， 一 是“21世纪是一名天才能养活一千人甚至一万人的时代。”说明韩 国企业管理非常重视对“将才”的选拔和作用的发挥； 二是“除了老 婆孩子不变，其他都要变”，说明其敢变善变的特点。清华大学经济 管理学院教授李稻葵认为韩国人白称为东方的爱尔兰人， 作为备受欺 凌的民族，逐渐养成了一种倔强不屈的性格，同时非常感情化、有血 性。这种文化特点使得韩国企业比较适应产品开发上多变的特色， 形 成了以产品设计为核心的“银边”战略。 中国“帅文化” 支持的“铁肚皮”战略 中国一些比较大的企业最近的一个动向比较值得关注，那就是联 想、海尔、tcl这些改革开放之后在中国市场崛起的比较优秀的民族 企业，在企业的二次创业选择上，不约而同的选择了基于运营管理规 划企业发展的战略。联想在收购ibm电脑业务之后，事实上更强化了 和戴尔类似的电脑销售公司的企业定位； 海尔ceo张瑞敏也在不同场 合表达了对戴尔的关注，海尔近一段时间着力推进的流程再造、 “