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如何做好项目的质量管控 如何做好项目的质量管控 ?质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 一、 进度控制 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须 实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划 ( 周计划 ) ，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留 下余地。 实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出 反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和 进度的要求。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签 证，顺延工期。 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加 快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性