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版权所有 ?1993 -2009 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 P31 编制不易用： 预算数据量很大，分析需 求强，在预算编制的过程中数据的编报、 汇总、分析等工作量不断加大。如果利用 EXCEL 手工编制预算 , 需要设置大量的计算 公式，需要设置和定义表格，手工进行预 算编报的工作量相当大，编制周期长，很 难甚至无法实现预算的汇总。 管理层 ? 推行全面预算管理的症结 编制不准确 ：全面预算是以销售预算 为起点，预算编制过程中，需要采购预 算、生产预算以及成本预算均可以与销 售预算配比。这项工作通过手工计算基 本没有办法实现，预算的准确性无从 谈起。 控制不到位： 难以实现事中监控、及时 预警，如果没有预算软件的支持，就不能 与企业的财务系统或 ERP 系统进行有效 衔接，难以实现事中监控，达不到及时预 警，无法做到防患于未然。 考核无依据： 无法及时调整并进行 差异分析，无法分析差异原因，及时为 决策提供支持，无法自动获取实际数据进 行分析，为考核提供可靠的依据。 版权所有 ?1993 -2009 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 P32 症结是如何被消灭的？ 症结所在 K/3 解决方案 用友 U890 解决方案 编制不易用 K3 系统预设了编制模板和取数逻辑关系，计划 与预算、预算预算之间可以相互推导生成，大 大简化了复杂繁琐的预算编制过程。 U890 依然采用 EXCEL 的编制方 式，手工设置表格、手工设置取 数逻辑。 编制不准确 K3 系统提供 MRP 预算功能，通过 MRP 运算， 根据 BOM 自动推导出采购预算和生产预算，并 且支持自动计算成本预算，采购预算、生产预 算以及成本预算和存货预算准确。 U890 没有提供 MRP 预算功能和 成本预算计算功能，无法准确编 制预算。 控制不到位 K3 实现全业务过程的源头单据控制。 只是局限于与资金或者费用相关 的单据的控制，不是全面预算的 概念。 考核无依据 K3 系统可以及时进行预算执行的分析，自动从 业务系统的单据获取实际数据。 U890 的实际数来源仅限于总账系 统，数据滞后，分析无意义。 版权所有 ?1993 -2009 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 P33 K3 全面预算整体优势 金蝶 K/3 标准版 V12.1 用友 U890 全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。企业在实施全面预算管理 的时候往往基于两个不同的目的，作为集团企业主要的目的是预测与考核；作为单 体企业，重点是在预测与控制，金蝶的产品可以满足两种不同管理模式的需求，既 可以做到从上而下的集团式应用，也可以做到从下而上的单体企业管控，并且两者 相结合真正做到预算既符合企业的战略发展也可以有效的控制和监督企业的日常业 务。而用友软件只是解决了集团应用部分，对于 U8 系列应该恰恰是单体企业为重点 的控制的部分很薄弱。 ? 业务全过程的预算管理。 ? 深入业务系统的实时控制。 ? 灵活的控制平台，按不同管理目 标实现多维控制。 ? 与各业务系统的集成性 ? 系统灵活性、易用性 ? 只是基于总账系统等五个模块的 集成，无法做到业务全过程的监 控。 ? 仅提供总账等部分模块的控制。 ? U890 的控制口径单一，控制策略 单一 . ? 无法与业务系统集成 ? 用友 890 没有提供预制的编制模板、 基础资料与业务系统无法集成， 需要重新建立和设置，为预算编 制增加很大的工作量。 版权所有 ?1993 -2009 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 P34 ? 基础资料集成：包括科目、币别、部门、 职员、物料、供应商、客户以及费用项目等 均不用单据设置或者录入，可以与其他系统 共同使用公共基础资料。 ? 预算汇率符合国际惯例，可以按日期设置 不同的汇率，并且可以设置生效和失效日期 优势 1: 与基础资料系统全面集成 用友 U890 ? U890 的基础资料需要导入或者手工新增， 无法与业务系统集成，造成重复劳动、前期 的初始化工作量巨大。 ? U890 的预算汇率只能设置到月份，无法 区分利润表和资产负债表的汇率不同。 金蝶 K/3 标准版 V12.1 金蝶 K/3 标准版 V12.1 用友 U890 版权所有 ?1993 -2009 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 P35 ? 提供灵活的预算方案的管理，预算可以通 过预算方案的设置，逐层编制，从年、季、 月、旬以至于几天的预算，例如，年度预算 可以包含季度预算，季度预算可以包含月度 预算等，不用重复编制年或者季度的预算。 优势 2: 预算的方案管理 用友 U890 ? U890 的预算无法实现此功能，只能重新 编制跨期的预算，而且预算的时间维度仅为 月与年，无法做到灵