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建筑公司规范化发展的建议 一关于开展“2012公司规范月活动”的发言稿 直属项目部*** 春华秋实，时光飞逝，转眼之间，进入****建筑公司已经十几年了，刚到 公司之初，***建筑公司还是一家名不见经传的的三级建筑施工企业，经过十 几年的发展，公司已经成长为一株健壮的大树，公司资质由三级晋升为二级， 现在即将向一级施工企业转变，由单一的建筑施工，向集房产开发、建筑材 料等多产业的集团公司转变。能亲身见证公司的成长与壮大，能与公司一起 发展，这是我人生最有意义的事情，我感到由衷的骄傲和幸福。 公司经过多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力和实力成为***建筑 业的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。但是，随着公司的进一步发展，公 司遇到了任何企业都会面临的管理提升的问题，管理弊端也就越来越突出， 这些都有可能成为公司发展的障碍。在公司召开“ 2012年规范月”预备会议 后，我召集全体项目管理人员，就这次发言稿广泛征求意见，在集合项目部 全体智慧下，就针对公司目前内部管理的现状及“ 2012规范月活动”开展前， 对公司层面上的管理规范化现状提出一些具体意见和建议，希望能给公司管 理制度的完善添加一片绿叶。 1、 要建立健全公司、部门的各项规章制度，制定每个职位的岗位责 任制，对每个岗位及每个员工明确责、权、利，从制度上保证公司规范 的发展和运行：没有规矩不成方圆，公司靠人管人是管不好人的