施工进度管理标准制度.docxVIP

2020/3/27 施工进度管理制度（试行） 为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降 低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。 一、管理目标 严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施 工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 二、控制原则 1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质 量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容； 2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项 工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的 基础上，确保总目标的实现； 3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助 软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。 三、组织机构及职责 公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负 责公司进度管理工作，主要职责： 1、制订和完善施工进度管理制度； 、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚； 、监督、检查项目进度的动态管理， 审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚； 4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现； 5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析 进度偏差和原因，调整优