营销中心薪酬体系(1).pdfVIP

薪酬体系设计方案 一、适用范围 本方案适用于（以下简称中心）全体员工。 二、目的 本方案为公司的员工提供了系统的薪酬体系管理政策，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。 三、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 四、依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 五、薪酬体系 （一）公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、专业职系、销售 / 营销职系。针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与 年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制。 （二）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理（不含营销部经理）和 专业职系员工。 （三）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销部经理、项目经理和销售 /营销职系的员工。 六、薪资结构 员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资 （一）直接薪资 1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖 1) 基本工资：每月 800 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 3) 工