水利工程建设项目代建管理实施方案、检查记录表及整改报告用表、资金支付台账、工作用表.docxVIP

PAGE PAGE 32 PAGE 1 PAGE 1 （资料性附录）代建管理实施方案（内容格式） 项目概况 项目基本概况：项目的功能、投资、建设要求、实施条件（政策法规、合同条件、现场条件、资源条件等），对工程项目进行准确的描述。 项目相关单位（或机构）：项目主管单位、质量监督机构、竣工验收主持单位、运行管理单位、发包人、勘察、设计、监理、施工、检测、设备供应等主要参建单位，编制项目结构图。 项目管理组织：根据招投标要求和合同约定，制定为实现项目管理目标而采用的组织结构形式，完善代建项目管理组织机构和人员配置，编制组织结构图、重点工作流程图等。 代建管理工作范围：根据项目批复文件和代建合同，明确代建管理的工作内容和管理职责等。 代建项目管理目标：对项目特性和功能要求进行分解，根据代建合同和施工、监理、检测等各类合同的约定，明确本项目代建管理的质量、安全、进度和投资控制目标。 代建管理主要依据：开展代建工作所依据有关文件、合同等，国家和部门颁发的有关技术标准、强制性条文等。 代建管理主要工作制度：项目建设管理办法、质量、安全、进度、资金管理制度，应急救援预案、验收办法等。 项目总体部署和建设目标管理 明确项目实施总体安排和阶段划分，提出项目管理技术路线、管理路线。 质量管理计划：明确质量管理目标，建立代建项目质量管理体系，对监理单位的质量控制体系及施工、勘察、设计等单位的质量保证体系的建立和执行情况进行监督和管理。 安全管理计划：明确安全管理目标，建立代建项目安全管理体系，对监理单位的安全监理及施工、勘察、设计等单位的安全生产保证体系的建立和执行情况进行监督和管理。 进度管理计划：明确进度管理目标，制定项目实施总进度计划、年度进度计划、关键节点和关键线路和资源需求计划等，并对计划执行情况进行监督和管理。 资金管理计划：明确投资控制目标，制定项目建设资金需求计划和控制措施，对工程资金进行动态控制和管理。 合同管理 明确合同管理内容，统计合同信息，疏理项目各类合同名称、编号、合同额、签订合同双方等合同关系。 设计变更管理：明确设计变更程序和变更实施要求。 检查合同执行情况：分阶段对合同内容完成情况进行检查，分析合同管理的重点和管理措施。 信息与协调 信息管理：建立信息管理总体计划、信息管理框架，制定信息和档案管理相关制度。 沟通与协调：制定工程建设沟通与协调制度，建立沟通协调渠道和计划。 项目风险管理 对重大风险因素进行预测、估计风险量，制定风险控制、转移或消除措施。 项目验收 制定项目验收计划，确定验收程序和组织方式，明确验收主持单位及各单位需准备的验收资料清单，制定资料收集归档、工程移交、工程保修等计划。 项目后评价 包括缺陷责任期内的代建管理工作和项目后评价的有关计划等。 （资料性附录）工程检查记录表及整改报告用表 表C.1 工程检查记录表 工程名称 检查时间 检查组织单位 被检单位 检查人员 检查内容 主要问题 及整改要求 被检单位负责人签字 说明：本表一式 份：检查组织单位、整改单位、监理单位各 份。 表C.2 检查问题整改报告书 被检查单位 报告日期 存在问题及整改要求 整改完成情况 （可附件说明） 整改责任人签字盖章 监理单位复核意见 检查组织单位确认 说明：本表一式 份：检查组织单位、整改单位、监理单位各 份。 DB/TXXXX—XXXX PAGE PAGE 34 PAGE PAGE 6 （资料性附录）工程资金支付台账 表D.1 资金支付台帐 工程资金支付台帐 合同名称： 合同编号： 序号 支付证书编号 拨付日期 审核审批支付金额（元） 备注 应支付金额 扣除金额 净支付金额 合同分类分项项目 合同措施项目 变更项目 计日工项目 索赔项目 工程预付款 材料预付款 价格调整 延期付款利息 审计调整 其他 合计（A) 工程预付款 材料预付款 质量保证金 违约赔偿 审计调整 其他 合计（B) C=A-B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 累 计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制： 审核： 注：本表合同名