湖南农业大学学院目标管理指标体系.pdfVIP

附件 1 湖南农业大学学院目标管理指标体系 学院目标管理一级指标 1．本科教育 类别 二级指标 指标解释 分值 备 注 1-1 二年二期 根据目标任务完成情况计分，完成目标任务计满分，未完成目标任务的，每低 1个百分点扣1分，低 10 个百分点 30 外语过级率 外语通过率 以上，计0 分。 校级教改立项 1-2 教学 10 根据校级立项项目结题验收情况计分，按时通过验收比例达 100%的计 10 分，每低 1个百分点扣0.1分。 进展情况 研究与改 根据任务完成情况计分，完成目标规定数量的计9分，有高档次教改论文的计1分 （高档次教改论文与加分指标相 革 教研教改论文 10 同） 活动次数 （4 分），总分按学院基层组织数量折算进基层组织，全年内未达到规定次数的基层组织，按数量比例扣 教研活动 10 分；活动记录情况 （6 分），活动记录项目要素齐全，字迹工整，活动主题鲜明，讨论内容记录翔实。未达要求的 1-3 教学基层 视程度酌情扣0.5-4 分。 组织研讨 开展公开课示范活动 （5 分）：每年以学院或教学基层组织为单位组织开展至少2 次，少 1次扣2.5 分；其他学校 基 公开示范课 5 规定需进行公开示范课未组织的，每少 1次扣0.5 分；基层组织成员每年至少参加一次公开示范课，未达到该项标 本 准，按人数比例扣分。 指 教学大纲 10 按时完成教学大纲制定工作，教学大纲规范，完成比例达到100%的计 10 分，每低 1个百分点扣0.1分 标 课堂教学管理 （10 分），以专项检查结果为依据扣分，私自停课一次扣0.5 分，迟到一次扣0.3分，私自换教师上 教学运行情况 14 课扣0.3分；以专项检查和日常听课过程中学生到课率的排名计分，到课率为95%计满分，每降低一个百分点扣0.1 分；调、停课情况 （4 分）：学校规定以外的调 （停）课，每次扣0.1分；每停课2 学时未补扣0.3分，扣完为止。 学院实施教师课程考核情况和全员听课情况 （7 分）：无课程考核和全员听课组织实施方案扣2 分，考核和听课原 1-4 课程教学 始材料不规范、评价不客观、无有效反馈的酌情扣0.5-4 分；学生评教 （3分）：统计学生有效参评率 （给所有教师 课程教学评价 15 客观评价相同或主观评价相同视为无效评价），排名第一的计满分，每降低一个名次扣0.2 分,，有效参评率低于60% 记0 分；学院领导听课情况 （5 分）：学院领导每学期4 次 （教学院长每学期6 次），缺一次扣0.2 分，记录不规 范或无有效反馈的酌情扣0.5-2 分。 在编在岗教授、 在编在岗教授、副教授 （8分）：在编在岗教授、副教授主讲本科课程的比例达 100%的计8分，每低一个百分点扣 副教授主讲本 8 0.2 分 （小数点四舍五入，以整点数计分），扣完为止。 科课程情况 学院目标管理一级指标 1．本科教育 类别 二级指标 指 标 解 释 分值 备 注 1.网络课程建设 （