XX集团部室员工一线轮岗锻炼实施方案.docxVIP

PAGE PAGE # XX集团部室员工轮岗实施方案 为进一步加强集团公司人才队伍建设， 促进集团职能部室与 项目部的沟通与交流，发现并解决项目部中存在的困难与问题， 不断提高项目部运营质量和管理水平，特制订本方案。 一、适用范围 本办法适用于集团公司部室全体管理员工。 二、轮岗目的 促进部室员工熟悉和了解项目部运营管理流程； 发挥职能优势， 结合部室管理职能对项目部运营管理提供 业务指导和技术支持； 轮岗期间，通过座谈、走访等形式， 深入了解项目部的基 本情况；认真听取项目部员工的意见和建议，了解员工心声； 调查了解集团公司各项决策、 政策、制度、措施落实情况； 分析并协调解决当前项目部管理工作中遇到的困难和问 题； 提出项目管理、企业发展的新思路及新举措； 三、轮岗周期 部室员工到项目部轮岗周期原则上为 1 个月。 四、实施流程 （一）提报轮岗员工 集团各部室按照“重点明确、对口轮岗、分批实施”的原 则，结合项目部工作实际， 原则上年度内各部室员工， 分批次到 项目部轮岗学习一遍。第一批为 10 个部室，每个部室安排 1 名 员工轮岗（详见附件 1）。 各部室结合部室员工实际， 在员工自愿申请的基础上， 统 筹推荐拟轮岗员工，填写《 2019 年度轮岗员工推荐表》（详见 附件 2），经部室主要负责人、集团分管领导审查同意后，于 4 月 7 日前，报人力资源部。 人力资源部将部室推荐的轮岗员工进行汇总后， 报集团公 司领导研究确定部室员工轮岗计划。 （二）实施轮岗 工作交接 轮岗员工轮岗前应办理好工作移交， 包括工作职责、 目标任 务、关键考核指标和工作进展情况等。 工作安排 （ 1）轮岗期间， 项目部负责人应对轮岗员工进行业务指导， 传授工作经验、工作方法，提高轮岗员工的专业技能；同时，对 轮岗员工的走访调研予以支持和配合， 敢于直面问题、 暴露问题， 指导轮岗员工完成轮岗任务目标。 （2）轮岗期间， 轮岗员工应服从所在项目部领导工作安排， 严格遵守集团和项目部各项规章制度；与项目部一线员工同吃、 同住、同劳动，体验项目部一线员工工作和生活环境； 虚心学习 项目运营管理工作流程和业务知识； 结合本职工作， 积极听取一 线员工的意见和建议， 及时调查发现项目部日常工作中存在的问 题和薄弱环节，并适时提出对策和措施，创造性的开展工作。 （3）人力资源部会同各部室，要对所有参与轮岗的人员进 行全过程的跟进， 建立员工轮岗档案， 定期或不定期与轮岗员工 所在项目部及参加轮岗员工沟通，及时了解轮岗员工的工作动 态。 （4）轮岗期间，轮岗员工薪酬标准维持原标准，不享受出 差补贴，按照轮岗所在项目部享受相应距离补贴。 （ 5）轮岗期间，轮岗员工每月休息 4 天，由员工所在部室 报销一个往返路费，有事须向项目部主要负责人请假。 （三）考核 轮岗结束后， 项目部主要负责人对轮岗员工进行考核评价 （详见附件 3），将签字后的《轮岗员工考核表》电子版发送至 人力资源部。 轮岗结束后 5 日内，轮岗员工应向人力资源部提交轮岗工 作报告。由人力资源部组织轮岗员工所在部门和轮岗部门分别出 具鉴定意见。报告要求思路清晰，层次分明，数据准确（可辅以 图表），全面、客观、有重点的进行总结分析，特别要对工作创 新和卓有成效的新思路、新举措加以提炼、归纳，字数要求在 2000 字以上，其主要内容包括： （1）轮岗部门基本情况概述； （2）轮岗期间的主要工作内容、工作业绩； （3）存在的问题与不足（包括项目部存在的主要问题及自 身存在的主要问题）； （4）对策措施与建议。 人力资源部根据轮岗员工轮岗工作报告、轮岗考核成绩， 结合实地考察情况，对轮岗员工按照优秀、称职、基本称职、不 称职四个等级进行综合评价， 形成书面评价报告， 报集团公司领 导。 轮岗期间表现优秀的员工， 将计入个人档案， 优先予以职 务晋升、职级调整、评先树优。轮岗期间，为公司的各项管理活 动提出合理化建议或创新成果， 得到集团认可或推广应用的， 予 以通报表扬，并给予相应的经济奖励。 轮岗考评为不合格的员工， 将延长 1-2 个月的轮岗期； 不服 从轮岗安排的，予以降职、降级处理，情节严重的，予以辞退。 轮岗结束后，原则上轮岗员工须按计划回到原工作岗位。 表现优秀的员工， 经所在部门同意并报集团领导批准， 可以调整 到事业部、项目部、项目部工作，并相应提高薪酬待遇。 五、要求 1. 高度重视，认真组织。各部门要高度重视， 从集团战略运 营和员工提升发展的角度， 统一思想， 提高认识。要把实施轮岗 作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措， 作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。 2. 服从安排，积极适应。轮岗员工要服从安排， 及时办理工 作交接手续，积极参