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如何评价中层管理者的工作绩效？ 管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将 直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进 行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能 力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。然 而如何评价管理干部一直是令企业 HR 们感到头疼的问题。 例如，如果评价管理干部单看业绩指标，那么一些难度较大 的管理岗位由于工作任务复杂度高，业绩考核往往不太理 想；然而一些职能部门管理者，由于工作内容较为标准，难 度较小，业绩考核成绩往往比较高。所以遵循单一评价目标 依靠单一评价指标对不同作用的管理岗位进行评价显然不 太合适。 要对管理干部进行科学全面地评价， 必须因岗制宜， 由于不同管理干部岗位设置的目的不同， HR 对其评价目的 也应相应变化。此外，对管理干部进行科学全面地评价还需 要合理指标体系的支持，对此华恒智信研究团队认为，企业 对管理干部的评价目的不同，其具体的评价指标也不同，应 根据评价目的细化评价指标。团队经过多年实践与研究总结 出如下三种评价目的，希望对企业评价指标的确立有所帮 助。第一、以奖金发放为目的，即企业进行人员评估的目的 是为了给多劳人员发放更多奖金，此时的评价指标应以业绩 为导向，进行多劳多得的评估。不同岗位应有其相应的价值 所在，作为管理干部，主要的评价指标应为业绩与责任，其 中业绩可主要以工作团队整体的业