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强化“一抓手一载体”工作实效 努力推进党组织工作与中心工作相融共进 物资公司组干科 王华芝 （2011 年 11 月 18 日） 各位领导，同志们： 物资公司在册职工 1581 人，共设置党支部 23 个，党员 970 名。近两年来，在集团党委和物资公司党委的领导下，组织工作 以“保安全、保供应、保民生、促和谐”为中心，以“五好”党组织创 建工作为总抓手，以创先争优活动为重要载体，全面加强和改进 党组织建设。工作中注重经验吸收，注重思路创先，注重“一抓手” 和“一载体”工作实效，努力推进党组织工作与中心工作相融共进。 一、以服务发展、促进和谐为目标，切实加强党组织建设 一是抓组织设置。逐步配齐配强基层领导班子，做到哪里有 党员哪里就有组织。先后在 14 个驻矿站增设党支部 ，基层 党组织在保证供应、做优服务、树立形象方面的战斗堡垒作用、 先锋模范作用和监督保证作用得到了良好体现。 二是抓阵地建设。创新中心组学习模式,不断延伸中心组学习 范围，坚持中心组学习扩大会议常态化。结合实际自制课件，开 展“解读十二五”、“何平九论”、胡锦涛“七一”讲话等形势任务教育 大党课 6 次，邀请专家教授现场授课 3 次，实现了学习资源共享 化，知识提高同步化。坚持开展党抓安全工作,在 60 个部门中建 立“党员安全岗”69 个，“党员先锋岗”14 个，党员安全岗累计排查 整改隐患上千条，创新开展了党员“双保”（党员保证当班的安全、 保证当班的工作质量高效完成）和“双带” （党员带头反三违、党 员带头提高周围职工安全意识）活动，使党组织抓安全工作有了 实质性内容，支护材料厂被集团评为党员安全责任区先进单位。 注重先进典型引领，注重挖掘、发现、宣传身边的典型，以点带 面，全面争创。对支护材料厂连续 16 年被集团评为“红旗区队”的 先进经验进行总结学习交流，对驻高大庄供应站支部书记李全志 吃住矿上的劳模精神进行宣传报道，不断激励两级党组织赶超先 进、党员争做先锋。 三是抓工作机制。有针对性的制定完善“五好”党支部和“先进 区队”考核办法，总结提炼有效党建工作经验，使之固化形成党建 工作长效机制。在每季度的考核验收中，公司基层党建制度日趋 完善，效果明显； 二、以教育、管理、服务为重点，建好三支队伍 一是抓好干部队伍。紧密围绕“讲党性、重品行、做表率”活 动，强化领导干部职责履行，创造服务满意业绩；坚持“与时俱进 强素质，开拓创新谋发展，民主集中增团结，求真务实抓作风， 强化监督促廉洁”的工作方针加强班子建设。开展了基层支部书记 学习培训班，以《如何做好支部书记工作》为主题，为抓好班子， 带好队伍工作开展奠定了坚实基础。 二是抓好党员队伍。紧贴物资供应第一责任,在广大党员队伍 中积极开展“争三优、做模范”活动，并以“创优挂星”活动为载体， 认真开展“金星党员”评选活动，有效激发了党员干部的干事激情 情。坚持按照“十六字”方针发展党员，今年吸收新党员 14 名，发 展预备党员 17 名。 三是抓好人才队伍。进一步完善《物资供应分公司人才管理 办法》，积极推行首席工程师(政工师)公开选拔工作，选评了 6 名 首席经济师、工程师和政工师，形成了一批有价值的理论成果， 为公司发展提供了有力支撑。 三、正视不足，努力提高工作水平 通过各项工作的有序开展，在组织建设工作上我们虽然取得 了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：一是部分党员干部作 风有所松懈，二是创先争优活动与实际工作有机融合不够，三是 部分基层党支部的工作方法单一，支部书记工作能力亟需加强。 针对这些问题和不足，我们下一步的工作思路是： 强化“三个到位”： 强化服务到位。牢牢把握主旋律，多元化开展工作，服务于 集团实现“三个跨越”、服务于保障物资供应、服务于党员干部队 伍建设、服务于广大职工根本利益。 强化协调到位。围绕中心工作，做到善于协调内外部关系， 善于处理难点焦点问题，善于调动各种积极因素，善于凝心聚力 促和谐。 强化执行到位。进一步提高执行力，指导、监督和保证上级