中层管理者领导力提升配课方案.docxVIP

岗位培训方案——中层管理者 中层管理者领导力提升培训解决方案 领导力是领导自己和领导团队、组织，以及积极影响他人的能力，狭义上可以理解为管理能力。从企业的角度，领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力，企业的领导力使某个组织与类似的组织有所差异，并更具有长期成功的可能。 领导力提升培训解决方案是针对企业各级管理人员设置，以提高各级管理人员的管理水平，从而达到引领业务发展、领导团队、提升自我，进而改进管理效率和业绩的目的的方案。 一、中层管理者领导力模型 中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，对上下级之间的信息沟通负有重要责任。 中层管理者一方面是上级的职务代理人，要对上司负责，正确传达组织战略经营目标，与上司保持良好沟通，完成任务指标；另一方面，又是组织管理阶梯中的中层，要负起管理的责任，培养、指导基层管理者和一线员工，负责建立高效团队，实施有效授权分派工作指标，激励下属取得业绩并处理工作冲突等。 中层管理者处于管理者团队的中间位置，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系，中层管理者领导力模型如图2所示。 图2 中层管理者领导力模型 二、中层管理者领导力提升培训内容维度 对中层管理者的培训要点是：使其明确企业的经营目标和经营方针，使企业的宗旨、使命、价值观和企业文化能够正确且顺利地传达，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其适应不断变化的环境并能解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。 本方案主要依据中层管理者领导力模型，从自我领导力、团队领导力、业务领导力三个方面构建中层管理者领导力提升培训内容，具体内容见表2。 表2 中层管理者领导力提升培训内容 培训内容维度 维度细分 自我领导力 中层管理者的工作职责、中层管理者在企业中的地位、管理职能的框架、中层管理者的角色认知与定位、演讲技巧、沟通技巧、时间管理、情绪管理、压力管理等 团队领导力 激励技巧、指导和培养下属、团队建设、团队文化建设、让下属有效执行等 业务领导力 目标的制定、目标的分解、目标的管控、有效授权、推行绩效管理、项目管理、会议组织、财务信息、危机管理等 三、中层管理者领导力提升培训课程体系 中层管理者作为企业战略执行力的核心力量，其职责范围相当广泛并且任职要求较高，需要具备很强的胜任能力。为了帮助中层管理者更好地胜任本职工作、实现职业发展，根据所在岗位的胜任能力要求、自身的能力情况以及能力提升的需要，本方案将针对中层管理者领导力提升的培训分为三个阶段。中层管理者可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的掌握状况，有选择地参加相应培训。 各阶段具体的培训课程设置如下： 1.基础入门阶段 基础入门阶段课程的培训对象是：即将上任或刚刚升任的中层管理者；任职时间在半年内的中层管理者；任职时间超过半年但从未接受过下列培训的中层管理者。 处于该阶段的中层管理者刚刚走上中层管理岗位，面临着从初级管理者到中层管理者的角色转变，必须立即对本职位的岗位职责、能力要求等做一个系统了解，以便在短时间内适应新的角色定位。 此阶段的中层管理者可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。 培训内容维度 课程名称 课程讲师 时长(分钟） 自我领导力 转型先转心，改革先改己 李茂新 1:08:09 中层管理者的角色认知 邱柏森 2:04:50 五步炼就教练式领导力 张毅 2:56:30 改善执行力问题就这九步 周贤 1:22:13 如何做好中层管理者 苏锋利 2:45:33 团队领导力 如何提升中层执行力 苏锋利 2:24:52 团队管理问题如何“对症下药” 康亚斌 0:33:45 如何构建自主经营团队 曹杨波 1:06:28 克服团队协作的五大障碍 周贤 0:36:37 向会议要结果 李茂新 0:50:46 有效达成目标的教练式方法 朱彦泽 0:59:40 如何与下属进行高效沟通 易生俊 0:36:00 管理者如何有效提高团队情商 施怡彤 1:38:32 业务领导力 让流程真正执行起来的关键节点与对策 周贤 2:18:44 如何做好流程管理 廖为 0:34:06 对项目管理的整体认知 周水根 1:09:36 如何正确认识内部控制 严必俊 0:34:40 财税专家教你读懂成本 钟冶 1:08:06 2.发展胜任阶段 发展胜任阶段课程的培训对象是：任职时间在半年至两年内的中层管理者；任职时间在半年内但已接受过基础入门阶段培训的中层管理者；任职时间超过两年但从未接受过下列培训的中层管理者。 此阶段的中层管理者处于成长期，需要培养成熟的胜任力，加强管理技能核心课程的学习，从而为进一步的发展和提升打下基础。 培训内容维度 课程名称 课程讲师 时长(