关键施工重点、难点认识及解决有效措施.docxVIP

关键施工重点、 难点认识及解决措施 2 3 4 本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。工 厂化 加工 和 提前做好工厂化加工的生产加工计划， 选择有技术、管理优势的生产加 现 场施 工相 结 工厂家，及时组织生产加工。 在施工安装阶段， 由专业生产加工厂家提 3 合，做好施工协 供技术支持，选派既有施工经验的技术人员和安装技师， 深入到施工现 调工作 场，做好技术和施工方面的技术指导工作。 按照施工进度计划和生产加 工计划，分期分批的组织材料进场进行施工安装。 合 理安 排工 作 施工现场作业面广，专业种类多、系统多、施工队伍繁多，根据划分的 面，做到有序施 施工区段按照施工组织计划和施工方案， 合理的组织施工， 做好施工组 工 织协调工作，保障整个作业面的施工有序进行。 （1）根据现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业 劳务班组进行该工程的施工。 我公司有大量稳定、 技术素质高的施工人 员和管理人员，以及实力雄厚的供应商， 能够有效快速地组织材料进场， 根据本工程的特点和施工进度计划的要求， 确定各施工阶段的劳动力需 用量计划。 合理调配各种 （2）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和 数量以及施工进度的安排， 编制施工机具设备需用量计划， 组织施工机 5 资源，做到科学 具设备需用量计划的落实， 确保按期进场。 本工程拟投入的机械设备大 施工 部分为我公司自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。 （3）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材 料用量计划， 作好备料、 供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的 依据。 （4）根据本工程的材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂 家进行对比分析， 择优选取，并做好订货和采购工作， 使计划得到落实。 我公司将积极配合甲方、 监理单位以及设计单位做好各项配合工作， 正 加强与相关单 确理解甲方、监理单位以及设计单位的地位和作用， 协调管理各专业承 包单位。作为本工程的施工单位， 我公司将对各专业项目进行全面管理 位的沟通和联 6 协调，本工程的场地、 临时道路和临时设施协调管理、 工程质量管理和 系，做好施工配 专项验收及竣工验收协调管理、 工程进度管理、 各专业各工序施工的协 合工作 调管理、施工界面的协调管理、 安全文明施工管理、 施工技术资料及竣 工资料的汇编和管理。 5 （1）进一步了解设计意图及工程要求， 然后修改并完善施工组织设计。 （2）我公司将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工 组织方案报监理工程师审查， 严格审查通过的方案执行， 严格执行监理 工程师的正确指令。 （3）与安装工程的协调从下面几个方面加以控制： （A）安装与装饰一定要安装在前，装饰在后：先天花，后墙面与地面的顺序进行，把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。 （B）总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊顶及墙面。 （C）不隐蔽的工程先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后， 关键及重要部 天花上、地面上（装饰）可同时进行。 位协调配合措 （D）协调好中轴线（轴线），施工前一定要统一，以免设备安装位置的 施 偏差。 （E）协调好统一标高，设备标高与地面标高的统一，地面与门下面标 高，楼梯与地面标高统一， 所以现场施工的各班组， 都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失。 （F）注意已施工地面的结构标高， 有的地面表面看不出来， 但一测量，其本身高差很大， 造成楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工， 因此，在施工时一定把这些问题解决在施工之前， 同安装单位及安装人员协商一致。 （G）经常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的配合协调会，统一指挥、统一安排与协调。 （二）阶段性施工工期紧、后门关死的赶工方案的重点、难点认识及解决措施 1、重点、难点认识 环球购物中心天津中北项目装修工程总工期紧张，施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性工期施工中，由于各种客观因素的影响会出现阶段性的抢工现象。为了完成整个本工程的施工任务，必须制定科学合理的抢工措施确保施工进度的正常进行。 2、解决措施 6 本工程以招标文件中甲方给定的总工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。我公司将从施工组织管理、管理力量、技术力量、资源投入、管理制度等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。 赶工措施 序号 组织方式 解决措施 本工程施工前，做好宣传工作，使全体施工人员强化工期意识