研发部绩效考核评分表.docVIP

项目 权重分值 部门工作完 35分 成情况 内部管理 25分 与各部门沟 25分 通 个人工作表 15分 现 特殊情况加 ±10分 减分  ******* 有限公司 研发部月度绩效考核 (** 月** 日— ** 月** 日） 内容 分数 扣分状况 15 A：优 100-99.5%（10分） B ：良 98%（8分） 新产品研发进度 C：中 95%（5分） D：差 90%（2分） 新产品样品制作及时性 4 A: 优100%（4分） D ：差（ 0分） 客户反馈信息（投诉）处理及时率 4 A：优 100%（4分） D ：差（ 0分） 制程异常处理及时性 3 A：优 3分 B ：良 2分 C ：中 1分 D ：差 0分 新样品确认及时性 2 A：优 2分 D ：差 0分 研发项目进度跟进表上传及时性和准确性 2 A优秀 2分 B 良好 1分 C 差评 0分 人事管理和 5S执行情况 4 出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等 上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况 4 改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效 ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程 4 各种程度不达标 度、完成质量、完成时限、效率等考核） 部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、工作投 5 缺乏管理 诉、审单、团队思想工作等） 突发事情的应急处理情况 4 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 培训情况（外培、内培、就特别事件内培） 4 未培训 时效性 7 不及时，拖沓 有效性 6 其它部门提出问题未改善 积极性和互动性 6 与其它部门不配合 会议提出问题改善状况 6 不接受其它部门的意见 工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤 3 按例出的五种状况扣分 等） 提出合理的改善建议 3 未提出过 统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计 3 相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提 等） 供相关信息导致上级判断失误 上级分配工作的完成情况 3 工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失 公司活动或公司会议的参与情况 3 不积极参与公司活动或公司会议 避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等 造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质，包括人 各方面） 10 事安保等各方面） 设计 其它提出来公认的 其它提出来公认的 被人举报属实的重大损失或过错  评定人 备注 总经办 上级 上级 中级及会 议中记录 各部门一 起及会议 中记录 上级及会 议中记录 上级及会 议中记录 总分： 备注：