工程管理部年度总结演示教学.docxVIP

** 公司工程管理部 2011年度工作总结 2011 年度，工程管理部在集团党委、公司领导的正确领导下， 在各相关部门的大力支持及各项目监理部的密切配合下； 认真贯彻落 实集团和公司的各项决议， 紧紧围绕年初制定的各项目标任务和集团 的总体要求，带领本部门人员、开拓进取，规范运作，坚持以质量求 生存、以项目安全促发展、深入改革，强化管理，使公司项目业务走 上了发展的快车道； 各项工作都有了很大的进步和提升； 促进公司确 立了北京市工程监理行业的稳定地位；树立了良好的社会信誉和形 象，保证了公司的整体经营规模和发展后劲。 下面，就 2011 年度的工作做具体汇报： 根据集团规章制度汇编的要求和公司文件汇编的内容以及工程 管理部的职责范围， 我们对项目监理部及其所监管的工程采取了以下 措施进行加强控制和管理。 一、 工程质量控制方面 1、检查质量管理体系：要求项目监理部在工程开工前对施工单 位的质保体系、技术标准、 技术管理制度、施工管理制度等进行认真 检查、合格后方准开工。 2、分包单位的资格审查：要求项目监理部对所有分包单位的资 质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求 3、施工组织设计和施工方案的审核：要求项目监理部对关键部 位及重要工序均要求施工单位编制施工方案， 并进行审核， 提出合理 化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件