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生产主管工作说明书 1.岗位认定(Define the Job ): 岗位代号 岗位名称 生产主管 所属部「1 /课/班/组 生产部 岗位职级 主管 直属上级岗位名称 庄生 版别 第一版 生效日期 2.岗位职责（ Job Responsibilities ): 1）.岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因） ： 负责确认生产部生产管理工作；作成相关生产数据；负责抓好本部门人员教育训练工作，内部人员之间的协调工作，本部 门管理工作的开展及管理职能的提升，负责每个订单的生产过程的控制（货期和质量） ，提成部门产量，处理生产过程中 的技术和工艺等问题保障生产 2）.岗位职责的具体内容（按职责的重要性、任职者需完成任务的类别列举） 职责类别 J 职责/任务内容 . - 占总工作时间的百分比% _ J 重要性% 决策性质 根据生产计划安排本部门计划分配工作，报上级批准，对本部 _% _4 门员工有调动权和解雇权，部门内部负责人根据生产情况安排 员工休息时间上报经过生产主管审核后经过庄生 /助理批准后 执行，重大问题马上上报庄生 /助理并知悉行政主管 小计 %_ 管理性质 （如：计划、组织、 监控和领导等） 统筹安排：制定、控制车缝生产的工作目标；合理安排每天的 % % 工作任务；合理安排本部门人员的教育训练 确认工作：每月确认统计本部门全部生产额、出货额、订单达 _% %_ 标率、报