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生产主管的职责与考核 一、工作职责： 1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工 艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。 ）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和 预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问 题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措 施和办法。 ）负责实施质量三检制（白检、互检、检验员检验），支 持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执 行，把好车间产品质量关。 ）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和 检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质 量记录。 ）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳 动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。 二、岗位架构图（略） 生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括 工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划 统计等； 三、考核项目和指标 （一）考核项目： 1技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况； 2产量、产值、消耗、成本计划完成情况； 3班组建设、班组核算工作情况； 4发货按时交付率； （二）考核指标： 1、生产计划完成率；2、产品出厂质量合格率； 3、工艺纪律执行率；4、设备/工装/模具完好率； 5、生产材料消耗降低率；6、重大生产安全责任