生产主管管理技能特训.docxVIP

生产主管管理技能训练教程 课程目标 有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任。 和以往任何时候相比，今天的组织更需要有效的管理者和领导者，他们懂得不断变 化着的全球环境的复杂性，智慧而敏锐，有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质 与能力。 本课程可以帮助管理者： *提高对职业角色的认知和定位 *掌握时间管理的方法与技巧 *掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 *学会根据人格类型有效激励员工 *掌握进行目标管理与绩效考评的方法 *了解提升自身领导能力的途径 *掌握做教练式经理的八个要点 *掌握建设高绩效团队的技能和方法 *掌握适度授权的要领 授课对象 生产经理、车间主任，现场主管及生产领班 授课人数 40人 授课内容 课前调查:21世纪职业经理人管理技能调查问卷 第一讲现代管理的基本内容和思维训练： 管理者必备的三种技能 理想管理者的特点 管理者的人性特质 管理者的思维训练 第二讲：车间主任的职业角色认知和职业定位 作为下届的 角色定位 作为同事的 角色认知和定位 作为上司的角色定位 从员工到管理者---角色转变的困难与解决 4.1从技术专才向菅理者的角色转换 4.2管理者角色转变困难的原因 4.3管理者责任与管理者职权分解 案例游戏：抓住机遇，创造未来！ 第三讲 学会目标管理的能力： 目标管理的作用 如何设定个人目标 组织推行目标管理的理由 目