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项目管理中心职能与岗位职责 地产集团 项目管理中心职能与岗位职责 第一部分：编制依据 按照地产集团战略发展计划及集团行政管理制度的相关要求，根据房地产建 设的专业特性，结合地产集团项目管理中心建设与发展规划的目标，特编制本中 心职能及人员岗位职责。 第二部分：项目管理中心人员、组织架构 项目管理中心 总经理 ( 常务副总经理 ) 副总经理（总助） 副总经理（总助） 技术组 质量安全组 计划组 信息与档案组 技术经理 质量经理 计划经理 信息档案经理 技术工程师 质量工 程师 计划工程师 信息档案员 第三部分：项目管理中心职能 一、 项目管理中心概括职能： 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 - 1 - 项目管理中心职能与岗位职责 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才， 对集团范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 协助集团经营班子制定集团年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。 二、 项目管理中心具体职能： 计划管理： 1.1. 制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2. 审查项目公司上报的实施计划。 1.3. 负责各