房地产案场策略规划.docVIP

房地产案场策略 一、销售体系，案场为先 房地产销售是一件非常微妙的事情。房地产成功的 50％在于产品定位设计， 30％在于营销推广策略， 20％归功于销售组织执行，但前两者的 80％是得由后者的 20％来加以实现的。不论这一说法是否准 确，但销售的重大作用是不容置疑的。而销售的成功与否，又在很大程度上取决于销售人员。 这就需要有一系列很紧密的案场管理，从销售员的培训、销售员本身素质的提高、销售的技巧、对项 目、产品、客户的了解，到销售上对客户的登记和梳理、企业文化和团队精神的培训，这是一个高效 的流程。 从发展商的角度来看 市场竞争如此激烈，服务在销售中所起的作用越来越大，同时需要企业应对市场变化的动作越来越灵 敏。因此，处于与客户接触第一线的售楼人员在整个营销体系中的作用也日益重要、其身份属性日趋 复杂：他们是现场劝服客户、促成最终购买的主力；他们的服务态度、服务精神折射着公司的经营理 念、价值取向；他们是市场最新动态、客户实际需求、客户对公司广告、促销等营销手段反应的第一 感知者；他们是客户资料信息的最佳收集、整理、深加工者。 站在消费者的角度来看 对于建筑结构 、建筑材料 、建设规划 、环艺设计等方面知识有限的消费者来说 ，不是件轻而易举的事。 因此消费者最渴望、最需要的是能有一位专家出来，以客观的态度、专业的知识，为其提供从地段发 展趋向、建筑规划理念、户型之于人居活动的