建筑工程施工材料管理制度.docx

建筑工程材料管理制度 当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提 高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理 水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体 考核标准要求如下： 一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业 道德修养 ；具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任 明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。 三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具 管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。 四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前 7 天报用料计 划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报 公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。 五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规 定程序。 建全采购合同台账， 大中型合同由经理部各部门审核签字生效， 先签合同后供应 的原则，每月按时结清财务手续。 六、加强材料验收管理 （1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以 便检查核实。 （2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、 量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责