生产过程管理程序QP-019.docxVIP

1. 目的 为保证本公司的产品生产加工处于良好的受控状态 ，不断提高产品的性能特 制订本程序。 范围 本程序适用于本公司产品生产加工的全过程。 权责 3.1.1生产部负责生产过程的管理。 3.1.2工程部负责工艺流程的设计及工装治具的制作，设备参数的制定。 3.1.3品质部负责对生产的质量进行监控。 定义 无。 作业内容 5.1 控制要求 5.1.1工程部根据客户产品要求设计好工艺流程及作业指导书，并将相应的工装治具制作好 以便生产所需。制定好生产时设备所需设定的参数。 5.1.2生产部负责依据客户的需求情况及库存情况制订每日《生产日报表》 ，说明 当日的生产品种、数量、原材料预算情况，丁当日上班时交生产人员。如生产过程， 生产任务调整，生产部需在当日的《生产日报表》中说明，并通知相关人员。 5.1.3生产人员根据《生产日报表》到仓库领料，办理领料手续。 5.1.4生产人员负责将材料送至生产区间进行生产，产品每完成一道工序须将完成的状况填写 在产品流程卡上。生产情况记录丁《生产日报表》中。 设备设施的操作见《设备设施管理程序》。 5.1.5品质部人员负责依据手册8.3要求对生产过程进行监控。 5.1.6顾客要求送货时，送货人员经采购部仓管人员将检测合格后的产品送货，并将《送货单》、 《成品检验报告》提供顾客。 5.1.7抵达顾客处，送货人员负责将产品输送至指定地点；回公司后，需将