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生产部改革方案 为提高员工技能，增加产量，提高员工工资，合理分配的原则，经公司领导研究决定对生产部进行改革，具体改革 内容如下： 一、 组织架构 单独设立矫正工序。 其他工序维持现状，不做调整。 生产部组织架构图 生产部经理 副经理 机械矫正火焰矫正抛丸除锈除渣补焊发货员统计员 机械矫正 火焰矫正 抛丸除锈 除渣补焊 发货员 统计员 、工作内容、单价 ）丁与 工序名 称 单价（元 /t ） 任务量 （t） 工作内容 1 下料 27 780 1、 CNC切割、手动割、开坡口。 2、 开机前检查设备是否正常，电线有无破损，气路是否通畅 ，是否有漏气现象。对材料进行切割钢板对接前要认真核对图纸和 材料、材质、长度是否匹配。 3、 清理切割好的工件的毛刺熔渣及钢板对接后的清渣， 并对超过切割缺陷的允许偏差及钢板对接时产生的缺陷进行修补、 打磨。 4、 自检合格后并报检品管员进行检验（填自检表和生产日报表）。按规格整齐摆放在规定区域并做好标记，做好下班前现场卫 生工作与交接记录。 5、 原材料钢板卸车，需检测试件的取样、切割。 6、 提前领料、下班退料、余料退料前，都要做好各种标识。 7、 按公司规定，做好本工序负责的 6S工作。 8、 设备的日常保养，设备、气体发现异常及时报修。下班后关闭电路或气体（有交接班时例外）。 2 组立 26 780 1、 开机前检查设备是否正常，电