2021年一建管理句话记住必过.docVIP

顾永才项目管理300句 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定原因 项目实施阶段管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现 业主方项目管理是管理关键 建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。 安全管理是项目管理中最关键任务 业主方项目管理目标：项目标投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其它各方任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理关键服务于项目标整体利益和建设项目总承包方本身利益，其目标包含：项目标总承包目标、总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。 控制项目目标方法：组织方法（最关键），管理方法，经济方法，技术方法 组织论关键研究系统组织结构模式和组织分工，和工作步骤组织。常见组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一个较新型模式，通常见于大组织系统。 项目结构图是一个组织工具，它经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务。 组织和目标关系：系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因。 基础组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作步骤图等。 组织结构模式和组织分工全部是相对静态组织关系；工作步骤组织则反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是动态关系。 管理步骤组成（即职能）：提出问题-计划-决议-实施-检验 项目实施阶段策划任务：是确定怎样组织该项目标开发和建设。 项目决议阶段策划任务：是定义项目开发和建设任务和意义。 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设（设计）纲要包含：项目定义，设计标准，技术纲领，材料和设施要求 项目管理最基础方法论是—项目目标动态控制 分解项目- 搜集实际值-比较-纠偏-调整 风险量反应不确定度损失程度和损失发生概率。（组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险） 风险管理过程：风险识别—风险评定—风险响应—风险控制 项目管理目标责任书由法定代表人和项目经理协商制订，依据：项目协议文件、组织管理制度、项目管理计划纲领、组织经营方针目标 资源管理包含：人、材、机、技术、资金管理 建设工程监理工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性 总监不签字，不拨款，不验收； 发觉安全事故隐患，先整改，在停工和汇报建设单位，最终报主管部门。 中国推行建筑工程监理制度目标：确保工程建设质量、提升工程建设水平、充足发挥投资效益。 建设工程项目管理计划概念：建设工程项目管理计划是指导项目管理工作纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几方面进行分析和描述：为何要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理哪方面工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目标总投资、项目标总进度。 项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询企业负担全部业主方项目管理任务、业主方委托管理咨询企业和业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理人员在项目管理咨询企业委派项目经理领导下工作。 经过总进度纲要和总进度计划编制，确定里程碑事件进度目标可作为进度控制关键依据。 进度纠偏方法：组织方法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作步骤组织和项目管理班子人员等；管理方法，如分析因为管理原所以影响进度问题，并采取对应方法，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；经济方法，如立即处理工程款支付和落实加紧工程进度所需资金等；技术方法，如改善施工方法和改变施工极具等。 施工企业项目经理工作性质：国际上项目经理是其上级任命一个项目管理班子责任人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上代表人；它任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理职责：落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系；实施项目承包协议中有项目经理负责推行各项条款；对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提升经济效益。 项目经理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人代表身份处理和所负担工程项目相关外部关系，委托签署相关协议；指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理经济分配；企业法定代表人授予其它权力。 建筑工程项目总承包关键意义：经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标。即使采取总价包干方法，稍大部分项目也难以用固定总价包干，而多数采取变动总价协议。 成本管理 施工成本管理任务：施工