生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法.docxVIP

生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法 围绕公司今年制定的工作方针和营销目标，我们生产部 根据各自岗位工作职责实际制定考核实施如下： 一、 电脑操作工： 1》电脑操作工要熟练掌握软件与机器的运行程序。 （10分） 2》电脑操作工要熟悉各个工程部位、控制好坍落度。 （10分） 3》电脑操作工在生产前一定要检查机器和电子仪表， 看机器仪表 是否正常（10分） 4?电脑操作工在生产前一定要复核一下工程名称、浇筑部位、强 度等级、配合比等。（10分） 5?电脑操作工要熟悉机器突发故障，能尽快通知机修工，机器什 么部位出现什么问题，及时向调度和生产部领导汇报（10分）。 6》电脑操作工要随时观察碌的粘聚性、 保水性有问题要及时通报 实验室。做到出厂每一车产品的质量，达到百分百。 （10分） 7》电脑操作工在生产过程中要做到“眼观六路，耳听八方”胆大、 心细。（10分） 8》在工作期间不得做与工作无关的事（如：游戏、喝酒等）。（10 分） 9》电脑操作工要做到班前班后交接工作、搞好卫生。 （10分） 10》遵守公司的各项规章制度。（10分） 二、 调度： 1》调度在发料前要做到与工地沟通确认强度等级、浇筑部位、工 程名称。（20分） 2》工作期间调度要调整白我心态，保持礼貌用语，保证服务质量。 （10 分） 3》合理安排车辆的运行。（10分） 4》做好生产期间相关的资料记录，存档工作。（2