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平安证券营业部销售管理基本 法 平安证券营业部销售管理基本法 （定 稿） 第一章 总 则 第一条 为实现公司在二级市场的经营目标， 建立和培养一 支证券二级市场专业化销售队伍， 规范、强化业务人员的管理和 考核，为向经纪人制度过渡，特制定本办法。 ????第二条 证券业务系列人员包括：兼职业务员、业务主任、 业务经理、 高级业务经理。 以上人员均属于平安证券业务外勤系 列员工，其数量不受人事编制限制。 ????第三条 本办法所称业务人员，是指依据本办法规定的要 求，被公司录用并经过培训， 专门从事为平安证券二级市场开拓 客户， 并为客户提供服务等工作的人员。 “业务主管”，是指从业 务主任中晋升上来的业务经理、高级业务经理。 第四条 本办法所称 “组”， 是指业务经理或高级业务经理 所直接管辖的业务单位； 本办法所称 “直辖”， 是指业务主管直 接管理的业务员的业务单位。 ???? 第五条 业务人员的责任和权利： 1 、责任：遵守国家法律法规、公司的各项业务规定；开拓 平安证券公司二级市场业务； 为客户提供日常服务； 参加公司规 定的各项活动。 2 、权利：根据所开拓的业务提取相应的业务佣金；接受公 司提供的各种业务培训； 享受公司规定的有关业务系列人员的福 利待遇。 第六条 业务人员不得借公司名义接受客户买卖证券的全 权委托，且本公司不为其委托交易行为承担任何风险和责任。 ????第七条 本办法适用于所定义的所有业务人员。 第二章 组织架构 第八条 为加强营销管理力度，营销部将单独设立，不再 隶属客户服务部。 提升营销主管的职级。 营销主管直接对营业部 经理负责，如下图所示： 营业部经理 营销部 客户服务部 柜台 专管员 业务员队伍 咨询岗 第九条 业务人员的发展 业务人员分为： 业务主任、 业务经理、 高级业务经理三个级 别。业务经理、 高级业务经理既要独立做业务， 又要负责人员发 展、培育和管理。各层级人员主要依自身业务量的标准而晋升。 具体发展路径如下图： 营业部 营销室 业务经 理 高级业务经理 业 直辖组： 直辖组： 务 主 业 务