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管道物装公司建立 现代物流体系的探讨 质量安全环保部 范忠、常志高、刘长胤、金敏 摘要：本文就管道物装公司如何搞好强化内部管理，做好“管道 工程物流服务”的文章，适应不断变化的管道工程物流市场的需要， 建立适合白己的现代物流体制进行了探讨。 关键词：物流、管理、整合、定位、方向 管道物装公司石油天然气管道局直属的物资供应部门，一直从事 着为管道局提供局内生产建设所需的物资供应服务的工作。近年来， 出于白我发展的需要，也走向社会，面向国内和国际管道市场承揽管 道工程所需的物资供应工作。是一个专业型的物流企业。现在管道建 设已日趋现代化，现代化的管道建设需要现代化的物资供应管理作保 障。如何搞好强化内部管理，做好“管道工程物流服务”的文章，适 应不断变化的管道工程物流市场的需要，建立适合白己的现代物流体 制，是管道物装公司所必须面对的问题。笔者认为管道物装公司要建 从以下几个方面进行改革。 一、强化和完善公司内部的基础工作 1、 加强硬件设施建设 完备的硬件设施和强大的资源保证是物流企业制胜的法宝，作为 一个现代物流企业，要顺利完成物流供应链运转，就必须拥有相当数 量的主控资源--硬件设施。管道物装公司要想作强作大，就必须从 相关的硬件设施上下功夫，增加资金投入对公司现有的基础设施（尤 其是对计算机硬件设施、仓储设施等）进行更新换代。使之适应不断 变化的物流市场的需要。 2、 建立白己的信息管理系统，提高专业化物流服务质量 物流信息系统是把各种物流活动与某个一体化过程连接在一起的 通道。从基层的交易，例如订单处理、安排存货，到战略计划，例如 战略联盟之间的合作、以利润为基础的顾客服务分析，没有物流信息 系统的参与，都不可能灵活的运转。因此，信息系统是现代物流企业 必不可少的组成部分。 管道物装公司目前尚未建立白己的信息管理系统，缺少物流信息 系统和对缺少对物流信息系统的有效使用已成为制约管道物装公司发 展的瓶颈问题。因此，应该尽快建立公司白己的电子信息管理系统。 采用现代信息技术，建立一套发挥增值服务的管理平台，以国际化、 标准化、规模化的操作流程为顾客提供服务。实现国家有关的法律、 政策信息、供求信息、产品信息的收集、整理和定向传播功能和仓库 租赁、客户中心控制、系统控制、供应商管理、供应链管理、计划管 理、网上采购、价格查询、综合查询、合同管理、信息发布等的网上 操作功能。 3、 培养物流管理人才，建立富有创新意识的用人机制 传统物流企业向现代物流提升转型的成败，物流专业人才是关键。 物流管理者必须对每一个物流环节都有足够的了解，不仅是物流专家， 还应熟知财务、市场营销和采购工作，必须具备对物流诸环节进行协 调的能力。物流市场的国际化不仅要求物流管理者能够管理现有系统， 更要求具有创新意识，包括知识创新和服务创新，用创新为企业提供 技术支持，保证顾客服务在本行业领先地位；利用创新来产生良好的 用人机制。管道物装公司要想在激烈的竞争中立于不败之地。必须培 训或引进一批熟悉现代物流的人才，注重从富有实践经验的管理人员 中选拔优秀人才，通过物流基础理论、物流应用务实、物流专题研究、 物流项目管理和方案研讨等环节，加大其应用能力的培养，使其成为 懂管理、会策划、善决策的物流管理人才，逐步建立富有创新意识的 用人机制。 4、 修订和制定物流管理文件 通过几十年的努力，管道物装公司已经形成了一套行之有效的物 资供应管理文件。这些文件在指导以前的物资供应管理实践中起到了 重要作用，但从指导建立现代物流体系的角度还有一定的差距。需要 组织人员按照建立现代物流的要求对其进行修订，并增加国际管道工 程物流服务管理办法等内容，使其适应快速发展的现代物流体系和管 道物装公司走向社会、走向国际承揽物资采办工程的需要。 5、进行ISO14000/ ISO18000环境管理体系认证，取得的承揽石 油、石化工程建设物资采办的全部“准入证”。 二OA年管道物装公司取得了 ISO9000质量体系认证和HSE/OHS 健康、安全、环境/职业健康安全管理体系认证，通过贯标、内审和外 审使公司的物资供应管理水平有了很大程度的提高。这些认证证书的 取得使公司取得了在承揽国内管道工程物资采办的“准入证”。但是由 于还未取得ISO14000/ ISO18000环境管理体系认证，在承揽国际工程 的资质上还有一定的欠缺。管道物装公司要想走向国际承揽国际管道 工程的物资采办工作，还必须进行ISO14000/ ISO18000环境管理体系 认证。 二、对现有的运做模式进行有效的整合 现代物流除了要有必要的软、硬件设施和一定的经济基础之外， 企业运作模式也至关重要。因此，就管道物装公司的现状而言，应该 对现有的运作模式进行有效的整合。 1、 对业务过程进行有效整合。现代物流企业应该