职位分析——打好责权绩能利匹配的基础.docxVIP

职位分析培训收集分析职位信息提炼归纳 职位分析培训 收集分析 职位信息 提炼归纳 职位信息 形成职位说明书 初稿 评审确认职位说 明书 调整职位说明书 职位说明书 研讨 职位分析 职位分析常见问题 职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、绩效考核、 、招聘、员工培训、 任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。 目前，企业职位管理常见的问题有： ☆员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据 员工入职长期对自己的工作与角色不明 ☆职位设置混乱 ☆职位职责重叠 ☆职位关系不明 员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象 ☆多头领导、均不负责 工作分配不均衡，有些员工工作不饱满，有些员工工作负担又很重 职位的任职要求不明，招聘、培训缺乏依据 职位分析汇能达咨询基本思路 ☆明晰组织发展战略 职位分析及职位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运 转，支持组织目标的实现。 ☆基本思路 在收集、整理和分析职位信息的基础上，通过编写、研讨职位说明书等活动，明晰各职位目 的、上下左右关系、任职资格和主要职责，为职位评估、考核、薪酬提供基本的依据。 职位分析汇能达咨询流程 形成最终职位 说明书 职位分析汇能达咨询成果 ☆〈〈职位分析培训教材》 ☆〈〈职位说明书》 职位分析汇能达咨询特色 汇能达采用易推行、实操性强的职位分析方法与工具，能够帮助企业明晰每个职位的职位目的、 组织定位、任职条件、主要职责与权限、工作频率与依据等内容。使每个员工在学习与了解了职位 说明书的内容后，快速进入角色，快速进入工作状态，快速把握自己的工作和工作重点。