职位描述-旅游产品业务部产品策划经理20050628.docxVIP

职位描述-旅游产品业务部产品策划经理20050628.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品棠将部走品策割经理位描述 职位识别信息 职位名称 旅遮医叩H矜部医叩策割备坚 理 所属部门 旅遮走品n矜部 职位编号 所在城市 深圳、北京、上海、香港分 公司 工作地点 公司旅遮走品H矜部 出差要求 口无口偶尔?经常□常驻 版本号 生效日期 2005年7月1日 工作网络关系 直接上级职位 旅遮走品it矜部备恩^理 分公司的旅遮走品H矜部直 接上级舄分公司备恩^理 汇报职位 旅遮走品H矜部刍舶至理 直接下级职位 旅遮医叩H矜部医叩策割暮 ^及?WHm ,信息医熊尊 M 人员 管理 权限 薪酬 口无?建议权□决定权 直接下级人数 2-6人(深圳本部7,分公司 2-3 人) 绩效 口无?建议权□决定权 直接管辖团队 配备 口无?建议权□决定权 业务指导职位 分公司匾域走品策割备坚理,管部『职坚理 对职位产生影 响的外部机构 同行棠公司,獴^公司,各 旅遮座品供雁商 受到职位影响 的外部机构 同行棠公司,各旅遮走品 供■焦商 任职资格 教育程度 大孥或同等以上 专业方向 经管管理,旅遮管理及旅 遮服矜相IWS 工作经验 5年以上同行H /旅行社/旅 遮相iw?工作;Bia 行业经验 -掌握相伺号的旅遮H、酒 店、航空ft及其他旅遮走品 供雁商的市埸知弓哉; -掌握相^工作棠矜流程; 各部乃相互嫁作制系、公司 内部的H矜流程; -熟悉本部F9各项工作流 程、切矩h要求。 培训经历 管理技能 ?策割及行能力 ?鲍?金哉及说能力 ? ^通及蝴作能力 专业技能 ?室寸旅遮市埸燮化有敏^的 及H测能力 ?本Hit的管理逼作能力 ?兢争圣寸手及市场的调研分 析能力 ? ^秀的合作能力 ?具包果盗!特市埸走品能力 通用技能 ? 及布国路雁用能力 ?良好的中英文表建和H 作能力 ?高度麒客服矜意*哉 职位目的与职责 职位目的(存 在的理由,限 制和目标) 此瞰位需要嫁助部理嫁助逵行市埸分析、根市埸需要 、自有探H 资源及需要向外部It源it行 W ,然彳灸包装及鲍合成最佳及逋金肖室寸路之旅 遮套票走品金肖售、合理配脩人H、掌握成本5!算、制定^效考核等,以JT 与WdH匡品、取佳利淮]率舄核心的目檬,It建立舆it哽内部工作的流程菅 理醴系,及畤会^!1T部凹提供良好的走品舆服矜支援。 职责所要达到的结果 /目标) 责任级别 (全部/部 分/协助) 衡量标准 (数量、质量) 职责范围 (名称、定义、该. 业 务 类 战略层 面 根策略制定各旅遮走品包装及鲍合言十 重,JT说利润率及利润额目檬 制定各椒走品鲍合的商SOIJ及利润模 式 参舆重要策略合作夥伴的诙判和跟it ?全部 ?协助 ?内、外客户 的满意度 ? 根摞策略逵行to#割,走品鲍合包 装及鲍合套票走品,Wiiif!售的各项手段的 釐定; ? 全部 走品的至肖售成 功率 雷核勺各供。焦商的K舆量檬举;舆公司其 他H矜及走品策割及金肖售部乃保持足钩的 ^通;内外部客户的冏题或投^匮理结果满 意度及效性;崖品资日孔的更新。 ? 全部 建立业不?f完善部凹的工作流程醴系;制定 有效的核制度;就和位云 置提出有僵值的僵化建H;合理利用人力 源;保持良好的上下级^通管道;瞭解下屠 思想勤熊,助共同IT说部乃的工作目 檬;根atsw性K, JT行It料化管理制度。 ? 全部 战术层 面 及畤嫁助匮理逼管遏程中遇到的日常冏题 及客户投^等;舆技彳标支援部凹合作,共同 建立业完善柴矜工作流程醴系;tt助结算部 凹舆各供雁商建立良好的^通管道; ? 嫁助 操作层 面 ?旅遮走品包装及鲍合之制作; ? JT地考察、瞭解业核JT相IWMW料; ?定期品的金肖售趟势 ; ?提出工作^筋配合要求; ? 全部 ? 管理类 ?参舆制定本部乃的鲍金期麴1、瞰位褊制和 分工 ?摄定直接下屠瞰位描? ? 施室寸直接下屠的;1效管理 ?配合人力It源部参舆本部工的招聘 舆棠矜培剖1工作 ?全部 ?部分 ?内部满意度 ?新MX^用 期流失率

文档评论(0)

tangdehong1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档