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5s 管理培训心得体会 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）,又被称为“五常法则” 。5S管理是企业管理需 要掌握的管理方法之一。下面让我们通过 5s 管理培训心得 体会的范文来了解。 “ 5s ”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要 内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养 （纪律）等五个单 词组成，其日文的罗马拼音均为 S，因此简称“ 5S”。 整 理：SEIRI要/不要 整 顿：SEITON定位 清 扫： SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁： SEIKETSU 保持 光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE养成纪律的素养 5S 管理最早是在日本推行的。 根据日本劳动安全协会在 1950 年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、 整顿。可见日本早期只推行 5S 中的整理、整顿，目的在于 确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另 增清扫、清洁、素养，而成为现在的5S，着眼点不限于安全， 扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。所以推行 5S 是不可能在短期内获利，而是长期投资 ; 没有捷径，只有脚 踏实地去做。得邦电子是一家比较大型的生产型企业，做好 5S管理是非常重要的，我们公司在不遗余力的实施 5S管理， 也说明了这点。 现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设 备一定要精密、产品要优良，而 5S 就更加重要。因为脏乱 的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低 落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔 订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行 5S,则 经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施 5S 的 组织，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看 板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的 信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高， 教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值 观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条 件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资 源成功的对策之一。 做好5S，不是整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、 贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号 来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。 相信通过全体员工的共同努力，得邦的 5S 现场管理将会做 的更好。 最近，XXX组织学习了太钢的 5S管理先进经验。通过这 次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余 时间，认真查阅了资料，对 5S有了更进一步的认识。5S管 理最初起源于日本， 在落实方面主要是通过规范现场、 现物， 营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习 惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用 发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。 5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我 认为，对于 5S 管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整 理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、 踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际 工作中，对于安全和消防也应该高度重视。首先是将消防器 材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地 拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。 5S管理还与做人做事有着密切的关系， 这是我从前没有 想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的 品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作 中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作 环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、 文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习 和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位 员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处， 给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会 有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去 考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说 “宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程 中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为” 。因为，这也 是表现一个人修养的重中之重。 我觉得这次的 5S 管理培训对企业优为重要，企业在管 理中运用 5S 管理，有以下诸多好处： （ 一 ） 可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环 境，更容易吸引顾客， 让顾客有信心 ; 同事，顾客口碑宣传， 会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形 象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的 发展前景 （ 二 ） 能消除内部管理的死角。一个