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南通公司 2012 年职工工资增长 实施方案 (1) 南通汽运集团如皋分公司 2012 年职工工资增长实施方案 （2012 年 3 月 12 日六届五次职代会讨论通过） 为深入贯彻集团公司三届五次职代会精神， 切实提高职工收 入水平，共享企业改革发展成果，全面建设平安、诚信、和谐的 现代企业， 根据集团公司 《2012 年职工工资增长指导意见》 ，结 合如皋分公司实际情况， 特制定 2012 年职工工资增长实施方案。 一、指导思想 2012 年职工工资增长总体原则：遵循“效率优先、兼顾公 平、强化考核、适当倾斜”的分配原则，在 2011 年工资增长方 案的基础上，进一步优化工资结构，提高生产一线老职工的工龄 工资，提升荣誉感和提高幸福指数，激发爱企创新动力，全面助 推集团公司持续增收和转型增长。 二、工资分配形式 结合如皋分公司所属单位、科室的岗位特点、责任大小、技 术要求、劳动强度、工作环境等因素，实行结构工资、岗位效益 工资、计时（计件）工资、职责业绩工资等分配形式。具体实施 方案如下： （一）管理人员（含三级单位、科室在岗定编管理人员及辅 助管理人员）实施结构工资分配方式。 如皋分公司结构工资标准一览表 工资组 基础 岗位 技能工 工龄 效益工资 成人员 工资 工资 资 工资 总经理 110 1020 ±考核 630 助理 0 浮动 党委委 110 1020 ±考核 520 员 0 浮动 三级单 110 学 历 ： 850 ±考核 480 40 岁以 位正职 0 浮动 上 初 中 其中：车 110 850 ±考核 520 40 元 / 队正职 0 浮动 月、高中 科室正 110 850 ±考核 职 0 440 ( 中 专 按 连 浮动 支部书 110 )50 元/ 续 工 780 ±考核 记 0 440 月 (40 龄 × 浮动