十大营销经典案例
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统一润滑油
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香港旅游业
在广阔的中国营销版图上,成长中的本土企业与强大的中国公司之间,开 始了越来越多的正面较量。各路英豪战江湖,狭路相逢勇者胜。本刊精选了十 大经典案例,为 2003 年的中国市场给出了《成功营销》的解读。
剑走偏锋 统一润滑油高端突围
文/ 曾朝晖
案例主体:
北京统一石化有限公司
市场地位:
市场赶超者
市场意义: 多一些润滑,少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然
性,但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看, 它又是必然的。高端市场,本土企业心中的痛,统一有广泛的示范意义。
市场效果:2003年1月至6月,统一 SG以上级别的润滑油销售量占 企业全部产品的 40%,上年同期只有 14%; SF 以下级别润滑油的销售从上年 同期的 23%降至 15%。统一润滑油 2003年实现销售 1 2亿元的目标已经完成, 今年的目标锁定为 20亿元。
案例背景: 2002 年,中国汽车保有量超过 2100万辆,而在未来五年 内,中国汽车保有量将达到 5000万辆,车用润滑油品的需求量剧增。在需求 量逐年上升的同时,用油档次也将实现跨越式发展。到 2005年,高端用油占 整个车用油的比重将上升到 48%左右。
而中国现在有4 5 0 0家润滑油工厂, 这些润
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