考核与晋升制度.docxVIP

考核与晋升制度 一、 考核项目与构成 1、 员工的考核构成 员工的整体考核由表 1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】， 表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。 其中，表1的考核成绩占总考核成绩的 30%，表2的考核成绩占总考核成绩的 50%，表3 的考核成绩占总考核成绩的 10%，表4的考核成绩占总考核成绩的 10%。 2、 干部的考核构成 干部的整体考核由表 3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素 质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核 细项见各考核表格的内容。其中，表 3的考核成绩占总考核成绩的 10%，表4的考核成绩 占总考核成绩的10% ,，表5的考核成绩占总考核成绩的 40%，表6的考核成绩占总考核成 绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的 20%. 3、 考核的评分权重 表1考核评分权重为：自评分占 20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30% ,总 经理评分占20%。 表2考核评分权重为：部门主管评分占20%，其他部门主管评分占 20%，技术督导或分 店店长评分占30%，总经理评分占30%。 表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。 表5考核评分权重为：：自评分占20%，部门员工评分占 20%，分店店长评分占30%, 总经理评分占30%。 表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。 二、 考核的方式 1、 月表现考核 ☆本考核适用于正式员工 即每季度的第一个月与第二个月的 25号一30号对员工或干部进行考核。 ?月员工考核方式：对员工进行『表 1』与『表2』的内容的考核。 得分70分 80分 优秀 得分60分 69分 尚好 得分50分 59分 不及格 ?月干部考核方式：对干部级别进行『表 5』所有内容的考核 得分35分 40分 优秀 ?得分30分 34分尚好 得分25分—— 29分 不及格 ★本考核成绩将计入年度考核成绩当中 2、 试用期员工考核 ☆本考核适用于入职 1—— 3个月的员工 即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。 试用期内考核方式：对员工进行『表 1』与『表2理论试题』的内容的考核。 得分45分—— 55分 优秀 ?得分35分 44分尚好 ?得分25分——34分不及格 注：考核不及格将结束该员工的使用期。 试用期满考核方式：对员工进行『表 1』与『表2』的内容的考核。 得分70分 80分 优秀 得分60分 69分 尚好 得分50分 59分 不及格 ?注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月（可视具体情况） 3、季度表现考核 即每季度的最后一个月 25号一一30号对员工或干部进行考核 季度员工考核方式：对员工进行『表 1』『表2』『表3』『表4』的内容的考核。 得分90分 100分 优秀 得分80分 89分 尚好 得分70分一一79分 一般 得分60分—— 69分 不及格 季度干部考核方式：对干部进行『表 3』『表4』『表5』『表6』『表7』的内容的考核 得分90分 100分 优秀 得分80分 89分 尚好 得分70分一一79分 一般 得分60分—— 69分 不及格 4、年度考核 所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值 1040 分。?侍分940 1040 分。 ? 侍分940分 —1040 分 优秀 ? 侍分840分 一939 分 尚好 ? 侍分740分 一839 分 一般 ? 侍分640分 一739 分 不及格 年度干部考核方式: 以 【月表现考核】 ? 侍分620分 一720 分 优秀 ? 侍分520分 一619 分 尚好 ? 侍分420分 一519 分 一般 ? 侍分320分 —419 分 不及格 5、 晋职考核 和【季度表现考核】的分值相加。总分值是 720 分。 ☆本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有 的职位晋职时都将经过 3个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核, 取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。 ? 晋职干部考核方式：对其进行 『表5』所有内容的考核 ? 侍分35分- 40分 优秀 ? 侍分30分- 34分 尚好 ? 侍分25分- 一29分 不及格 6、晋级考核