管理思路及保障措施.docxVIP

2011年制袋分厂管理思路及保障措施 一、 管理思路 2011年以公司各项管理要求为指导，注重和谐、统一、向 上的管理团队建设，切实履行好指挥、监控、协调及服务职能， 加强装备自主管理，提升装备运行质虽。 二、 保障措施 （一） 加强分厂操作岗位人才队伍的建设，提高主操岗位 人员技能和素质和班组管理 1、 不断完善正向激励措施，通过员工参与、研讨的方式优 化激励方案，对两考一评、日考日清、技能系数评定方案进行 修订完善，达到员工整体水平上升的目的。 2、 定期开展主操、班组长岗位综合培训，强化岗位安全、 质虽、成本意识和管理意识，丰富培训的方式和方法，提高培 训实效性。 3、 对主机岗位试行横纵向管理模式， 在目前班组长管理模 式的基础上，试行机台长负责模式，强化机台管理。 （二） 加强中夜班运行管控和监督管理，提高中夜班运行 质虽和安全管理 成立分厂中班运行管理小组，由工段、分厂负责人轮流值 班，加强中班劳动纪律、习惯性违章查处以及运行保驾力虽。 （三） 加大日常协调事项跟踪，建立分厂管理双向互动平 台，跟踪协调事项的落实和专业管理的渗透 建立分厂管理双向互动平台，每日早会布置工作的落实跟 踪以及专业管理要求的渗透，提高运行质H和运行效率。 （四）工段管理创新 1、 强化编织中转丝库及送丝管理，明确送丝、入库、出库 及物料平衡责任和规定，杜绝私自用丝及不过磅用丝现象。 2、 鼓励一岗多能，在考评制度上进行完善，提高操作人员 综合技能。 3、 优化抱袋岗位人员责任，对抱袋岗位工作明确和细化， 提高岗位的工作质虽。 2011年将进一步完善分厂考核分配及反馈机制，做到公 平、公正、公开，促进员工的工作主动性和积极性，从而确保 公司2011年的生产指标任务和各项管理目标的实现。 制袋分厂 二。一。年十一月十日