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2020-11-18 发布于山东
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绩效面谈问题清单.docx

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绩效面谈问题清单： 1、ⅹⅹⅹ，首先对你这一周期的辛勤工作表示感谢！现根据公司绩效考核制度和本次绩效考核的安排，在充分了解和掌握你的工作成果的基础上，对你在考核期的工作绩效予以评估。通过本次面谈将达成二个目标：一是与你沟通评估结果；二是寻求下一步绩效改进的计划和步骤。下面就请你先简要地总结一下本考核期的工作情况吧。 2、当初，我们一起设定了哪些绩效目标哪些是关键目标对统计出的业绩数据有异议吗你自己认为哪些指标超越了目标哪些达到了目标有达到目标哪些潜能和能力有充分发挥哪些潜能和能力没有发挥改进的空间在哪里下一阶段的绩效目标是什么部门内优秀员工的绩效目标是怎样完成的你工作中遇到的最大障碍是什么需要什么资源和支持哪些没让我们明确一下，上一阶段你的绩效分数是分，绩效等级评定为级，整体工作表现评价为，胜任能力评估为，晋升潜能评估为。让我们明确一下，下一阶段你有哪些绩效目标哪些是关键目标考核方法、考核标准合理吗绩效改进的计划是什么；我将采取的措施与行动是什么；将安排在什么时候进行跟进和面谈；需要得到什么资源与帮助