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组织构架图实例分析 一， 公司简介 简史： 联想集团成立丁 1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科 技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团， 富有创新性 的国际化的科技公司。由联想及原 旧M个人电脑事业部所组成。从1996年 开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位， 2013年；联想电脑销售 量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的 领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质 专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司主要生产台式电 脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 管理团队： 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外， 更大的变化在丁 新班子”和老班子”运作方式的差异。在 老班子”中，CEO 很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致 执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合 方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战 略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像 联席 CEO ——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只 齐头并进的 双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方 董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精丁日常运营的西方成本杀手。 重要事件： 奥委会合作： 放弃收购： 迈凯轮合作 与NEC合资 收购Medion 收购摩托罗拉移动 企业文化 企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的 成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的 产品；像对待技术 创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成 本（TCO ）,更高的工作效率。 核心价值观：成就客户 一致力于客户的满意与成功；创业创新 一追求速度和 效率， 专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实 一基于事实的决策与业务管理；诚信 正直一建立信任与负责任的人际关系。 二，组织结构前后变化分析 组织结构发展史 表1联想堤团组织结构变革中的路径依感与葩役创造 1981 -198719 醐、 1981 -1987 19 醐、L93 199 I -1958 1999 -2000 2001-2003 产业背景II,市场发展潜力 出：市场菖速发展，进口况等关税降 巨大|大部分电脑市场经济环境繁低，跨国公司大举 公司从事电肪贸易荣；经济体制改革进入：计其机行业 担于关链期 竞争白热化里程碑事件李勤加盟，倪光南 香港联想电脑公司 担任总工程师；研成立：推出”联想 制出“联想 产业背景II,市场发展潜力 出：市场菖速发展，进口况等关税降 巨大|大部分电脑市场经济环境繁低，跨国公司大举 公司从事电肪贸易荣；经济体制改革进入：计其机行业 担于关链期 竞争白热化 里程碑事件李勤加盟，倪光南 香港联想电脑公司 担任总工程师；研成立：推出”联想 制出“联想汉卡”-龚6微机”，孙宏斌 形成一套功能齐全事件和公司制度化 的“联想式双字系建谀 统 香港院.想公开上 市：谜行组织结构 重建?成立篇机事 业部?推出E系列 中国第一款经济型 电脑；联想宾团控 故公司成立 先谜的互联网技术 带来了信息产业革 命 联想综合门户网乾 ”心1跚3”发布；正 式实施EKP 互联网泡沫破梨， U行业岌展处干 喜峰期 分为联提电脑和神 州数码：实施剪起 较大规模的井购行 动；组织结构的扃 平化改革 PC市场需求增长 放缓，市场竞争激 烈，国际市场潜力 巨大 归植化”战略变 虻：收购I13M的个 入电脑事业都，全 球组织整合；”杨柳 配,的回归 战略选择 m “战略缺位”过渡 到定位】T行业?以 “技术贸易“方式 实现T技工贸“一体 化 进军海外市场?持 续走“技二资”发展 道路 以市场为导向?走 倾工技”的发展逾 路 由硬件生产商向互 联网取旁供应商转 变的战略 IT客户为中心”黄 组建立五大业务群 组.全面实施多元 化战咯 迸行归核化/和 专注化战略变 全面推进全球 化战略 管理认知 选择性注意 有意识地偏移 认知转移 开放 开放 开放 生命周期 自］业阶段 聚台盼段 规范化阶段 精细阶段 再发展阶段 新生阶段 结构模式 ”平底快船r ”大船结构” 魂队结构” ??陆基联合舰队结 构” ”航母联合舰欧结 扩 超级航母联合舰 队始构” 结构类型 直线职能型 直线职能型 事业部型 事业部型 拒阵制 立体多缱迫阵制 结构特征 随机分工、简单科 层、高度集权、眼能 交叉重蚤 集中指挥?分工协 作 事业部职能管 理.以??协调控制 的分权运营模式” 运