组织架构各部门相应职责.docxVIP

公 司 行 政 组 织 机 构 设 置 十四、部门职责 1、销售部工作职责： ⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经 理审批后组织实施。 ⑵分解落实国内外市场年度销售计划， 制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划 (包括销售目标、回款额)，并根据实际及时修订调整相关销售计划。 ⑶落实市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、 区域市场行情评估、甄 选、谈判和合同签订工作及作好订单评审工作。 ⑷制定年度广告、公关、 促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施， 努力提升 销量和品牌知名度。 ⑸制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。 ⑹建立、运行客户关系管理系统 ⑺建立、运行市场调研系统，进行日常收集、 分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调 查，适时制订价格调整方案、激励方案、促销方案等书面报告。 ⑻负责处理客户投诉，建立客户投诉档案，对客户投诉进行分类并及时提出投诉问题解决方 案并实施跟进。 ⑼负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。 (10)编制和报送业务报表。 2、 财务部工作职责： ⑴根据国家财税法律和国际通用会计准则， 结合公司实际，建立公司会计核算和财务管理的 制度、体系，确保核算正确和公司资金、财产安全。 ⑵按期上报年、季、月度财务报表。 ⑶组织公司全面预算工作，负责成本、费用、利润、资金等计划的制定和实施。 ⑷对公司经济活动按月进行财务分析， 向总经理提供综合性财务分析报告， 并针对影响预期 计划指标的主要问题，组织有关人员调查研究，向总经理提出改进经营管理的措施和建议。 ⑸及时清理核对往来帐户，处理差异数据，制定结算计划，督促相关部门按计划回款。 ⑹严格执行财经纪律，审核把关各项资金收付。 3、 行政人事部工作职责： ⑴负责公司人力资源管理方针、 政策、制度和公司行政组织机构设置、 部门工作职责、部门 人员编制与岗位工作标准和人员素质要求 （职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。 ⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训等计划并组织实施及办理员工招聘、 录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务 事项。 ⑶负责办公用品采购及发放及负责消防、卫生、工作餐的管理。 ⑷负责宣传工作，推广企业文化；负责公司形象建设；负责公司各种福利规划的制定实施； 负责庆典活动、娱乐活动的策划、组织。 ⑸负责处理劳资纠纷，查处违规违纪案件。 ⑹负责公共关系事务，处理公司与地方政府关系、安排接待客人的来访。 ⑺组织督促各部门编制工作计划、 工作总结、业务管理程序制度，并负责跟进、检查、监督、 考核。 ⑻负责通讯、办公设备等固定资产管理。 十五、薪酬制度 公司工作时间为26天制，节假日按照国家法定节假安排统一放假休息。 上班时间：上午8: 30—12: 00 下午：14: 00—18: 00 销售部： 销售经理： 基本工资：2000元 餐补300元 电话补贴100元 全勤奖100元 绩效500元 提成按团队总业绩提成 销售代表： 基本工资：1300元 餐补300元 电话补贴100元 全勤奖100元 绩效500元 业务提成按月总业绩对应比例提成 行政、人事： 基本工资：1500元 餐补300元 全勤奖100元 奖金100-500元 财务： 基本工资：1500元 餐补300元 全勤奖100元 奖金100-500元 公司所有员工在转正后交纳社保，试用期为2个月，销售部员工业绩优绩者可提 前转正 每月固定10号出薪，如遇节假日，则提前一天发放 公司其它福利：定期举行公司集体活动，国内旅游及出国游 对持公司股份员工年底分红，另全体员工享有公司年终奖