组织系统班宣传资料.docxVIP

长松咨询——帮助一百万家企业建立匹配的管理系统 企业组织系统班 通过系统学习 具备自我建设及革新组织系统能力 实现持续利润增长 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业 的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。 解放老板，用系统持续发展。 企业组织系统班课程内容 课程模块 内容 成果 价值 组织架构 体系 企业愿景和战略规划 企业组织机构规划 企业人力资源规划 企业五年愿景规划案 企业组织架构及部门职责 分工方案 五年人力资源规划方案 15万 工作分析 体系 工作分析的开展 工作内容的量化 各类型岗位工作分析表 职责量化 8万 薪酬体系 高管人员薪酬 营销人员薪酬 生产人员薪酬 职能人员薪酬 核心人员股权激励 各类型人员薪酬方案 高管激励方案 股权激励方案 薪酬管理制度 薪酬软件 40万 绩效与生 涯规划体 系 业绩考核 行为考核 考核体系构建 生涯规划通道 生涯规划路径 晋升标准 全套绩效考核表 考核指标库 绩效考核软件 绩效考核制度 各类型人员生涯规划 各类型人员晋升标准 生涯规划制度 20万 招聘体系 招聘测评方法 结构化招聘体系 招聘渠道和模式 招聘流程体系 岗位招聘标准 招聘管理制度 招聘软件 20万 人才培养 体系 关键人才引进 关键人才培养 关键人才引进全流程体系 关键人才培养体系 15万 /、人体系 全部落地工程 1、 制度 2、 方法 3、 工具 4、 软件 5、 流程 118万 课程收获 1、 提升管理成熟度，实现利润增加 2、 运用组织系统，实现扩张增长 3、 解放老板，标准化体系化运营 4、 战略制定，目标分解，团队激活 上课流程： 1、 启动：企业报名，开始合作 2、 集中原理辅导：六天（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2 天第二阶原理授课） 3、 方案形成期：1-3个月，形成六套方案 4、 导入期：提供〈〈导入训练手册》，进入导入实施阶段 长松咨询团队 长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业 600家，帮助70涉企业实现年度销售额增长 200%公司与系统工程 核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管理专家， 中国营销学院的 终身推动者，长松集团董事长。 贾长松先生十年来，致立于以民营企业为主的系统建设， 主张企 业家回归基本管理系统，打好企业管理系统基本功，以相信、实干、 服务的态度，与中国企业一起成长。 具体形式: 上课特征 方案制定咨询式上课，分别有专家 +咨 询团队+现场分析+制度+方案形成 咨询辅导 长松咨询团队 参与辅导人数（企业人数） 二人，企业决策层 集中辅导天数 /、、天 辅导方式 咨询团队+企业共同完成 形成方案 企业最终元成/、套系统 咨询辅导周期 一年（制作方案+集中咨询+持续辅导） 收获 原理+工具+标准制度