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职场人士要怎样提高自己的绩效 你该如何思维和动作，才能更好地提升自己的绩效的。 1、 你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者 作为一名员工，你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者， 其实，你更应该成为一 名管理者。彼得？德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管 理，并找到自己的绩效和企业贡献之间的联系， 以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更 大的作用。如果你认为自己是一名知识型员工的话， 你应该照大师的话去做， 如果你认为自 己还不够资格成为一名知识型员工的话， 那么，你更应该照大师的话去做，先通过学习成为 一名知识型员工，然后再成为一名管理者。 既然是员工同时也管理者，那么，在工作当中，你就不要被动等待，不要像特德那样， 等着老板告诉他要用脑子做事，面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网官网都是一 个不错的选择。你要做的就是动用你的脑子， 全面检查自己的工作， 看看职位描述是否存在 需要更新和修订的地方，是否有哪些方面的因素已经限制了你的成长， 使你的工作变得被动， 贡献降低，然后，拿出具体的解决方案，去你的管理者那里寻求帮助，与他们进行沟通，获 得他们的认同，改善工作流程，改进工作的方法和技巧，使你能更好地成为一名管理者，进 行更加高效的自我管理。 2、 你也拥有权力 是不是只有那些被企业赋予职权的管理者才拥有权力？是不是作为一名员工， 你只能被 领导、被管理者、被考核？你是如何理解权力的？是能利用手中的签字笔决定大笔开支？是 拥有大群的员工对你俯首膜拜？是可以对其他人大声说话而无所顾忌？还是其他？如果你 这样理解权力，你只是认识到了权力的表面，不够深刻，不够到位。实际上，求职面试靠的 不只是努力，在龙岩招聘网信息繁多, 如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门 的。正确的权力应该是影响力， 即便是拥有职权的管理者， 使他们发挥作用的更多的也是他 们在员工当中的影响力， 是他们的管理风格、 领导魅力和沟通技巧等因素所构成的影响力在 发挥作用，而所谓的职权所发挥的作用， 只是表面的现象，并是问题的实质。敢于肯定自我、 谋求自我实现的员工，往往并不买那些喜欢利于用职权给下属制造压力的管理者的帐。 那么，作为一名员工，你如何拥有权力呢？〈〈高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬 ’ 柯维说，在这个世界上，当你能决定你做事方式的时候，你就拥有了权力。我想，这句话能 引发你的思考，启迪你的思维。作为一名员工、在泉州人才很多, 想要在众多的人才中挑选 出适合自己的不免要花费一些时间。 你不能总以为只有被晋升才能获得权力， 你也不能期望 管理者能给你特别的授权，让你一夜之间拥有权力。你要做的就是做好本职工作， 以当前正 在做的工作为核心， 不断深入和提升，以增加你的专业影响力，丰富你的工作内容，开拓你 的职责范围，进而获得公司和同事的认可，成为自己工作领域的权威， 形成影响力，以此来 帮助你获得更多的认可和更大提升！ 3、 你才是自己绩效的主人 你的上司，管理者是无法决定你的绩效高低的，尽管他们经常这样做。作为一名员工， 你不要被那些假象迷惑，因为他们本身的职权其实完全不能决定你的绩效的高低， 如果说他 们在你的绩效提升的过程中发挥了什么作用的话， 江门招聘信息那就是当他们以支持者和帮 助者身份出现的时候，当他们与你对话而不是训话的时候， 当他们帮助你确立目标并为你扫 除障碍的时候，他们才是你获得绩效提升的贵人，否则不是。 其实，真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人， 正是你自己，真正决定你绩 效的也不是别人，还是你自己。 作为一名员工，找工作的时候投递过很多简历，后来在三明 人才网上找到了工作，千里马需要伯乐。你必须认识到，其实，你才是自己绩效的主人，你 能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。 所以，作为一名员工，你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划， 与管理者保持高 效的绩效沟通，在绩效目标方面听取他们的建议， 在完成绩效目标的过程中， 针对自己存在 的问题，对管理者进行反馈，寻求他们的帮助，在绩效评估面谈会议上，认真分析自己的绩 效状况，并拟订改进计划，真正成为自己绩效的主人。 4、你可以随时向管理者寻求帮助，因为那才是他们该做的工作 你不要害怕自己跑到管理者的办公室会打扰了他们的工作， 也许有时候会，但大多时候， 管理者都会欢迎你去找他们，向他们寻求帮助，因为，帮助员工更好地完成工作， 获取成功 才是他们最该做的工作。如果你的管理者始终都埋头于事务性的工作， 无暇顾及员工的感受， 那你就要提醒他了，因为他已经偏离了方向， 及时地提醒管理者也是一个会用脑子工作的员 工该做的事。 作为员工，你在工作中可能会碰到诸多的困难和麻烦，比如工作流程